在企业的运营管理中，年度费用预算的合理规划与高效执行是实现降本增效的关键。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，在年度费用预算管理方面取得了显著成效，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。下面，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：高端制造的璀璨之星与预算挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，宛如一颗在高端制造领域闪耀的璀璨之星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工数量达 3000 人。
随着企业的发展，动力源在年度费用预算管理方面面临着诸多挑战。企业进行财务数字化转型，需要将管理方案巧妙嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以有效控制年度费用预算，达到降本增效的目标。面对复杂多样的需求，寻找一个能有效解决问题的方案迫在眉睫。
合思方案：打造年度费用预算管理的敏捷平台
合思凭借其专业的能力和创新的理念，为动力源量身定制了一套解决方案。合思运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台，为年度费用预算管理提供了有力支撑。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一举措使得年度费用预算的执行更加透明、高效，每一笔费用都能得到精准的管控。
成效显著：年度费用预算管理的质的飞跃
在合思解决方案的助力下，动力源在年度费用预算管理方面取得了质的飞跃。
首先，工作效率大幅提升。原本繁琐的费用报销流程变得简洁高效，动力源实现了 300%的效率提升。员工不再需要花费大量时间整理报销单据、填写表格，财务人员也无需进行繁琐的审核和核算工作，年度费用预算的执行更加顺畅。
其次，人员成本有效降低。通过数字化管理，动力源节约了 50%的人员成本。原本需要多个人员完成的工作，现在通过系统自动化处理就能轻松完成，为企业节省了大量的人力开支，年度费用预算得到了更好的控制。
再者，员工满意度和工作积极性显著提升。员工报销周期缩短了 3 周，员工不再为报销款长时间未到账而烦恼，工作的积极性和主动性大大提高。同时，年度费用预算的合理规划也让员工更加明确自己的费用使用范围，提高了费用使用的合理性。
最后，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，有力地配合了动力源企业全球化业务。年度费用预算的每一个环节都得到了严格的管控，从预算的制定到执行，再到监督和调整，形成了一个完整的闭环。这使得企业在全球化业务拓展中，能够更加合理地安排资金，降低运营成本。
动力源反馈：合思助力年度费用预算管理无忧
面对复杂的年度费用预算管理需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让动力源在年度费用预算管理方面更加得心应手。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了他们在年度费用预算管理方面的难题，还为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业团队能够根据企业的实际情况，及时调整和优化解决方案，确保年度费用预算的有效执行。
未来展望：共探年度费用预算管理新路径
随着动力源业务的不断发展和变化，年度费用预算管理的需求也在不断升级。合思可以进一步根据其需求优化和升级解决方案，提供更贴合的财务数字化服务。
双方还可以在更多领域开展合作，共同探索财务数字化的新路径和新方法。例如，在年度费用预算的预测和分析方面，合思可以利用先进的数据分析技术，为动力源提供更加精准的预算预测和决策支持。
在当前的经济环境下，企业对于年度费用预算管理的需求越来越高。合思已服务超 7000 家企业付费客户，包括国/央企、大型上市公司等，拥有丰富的经验和成功案例。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也想在年度费用预算管理方面取得突破，不妨加入合思，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，体验其在年度费用预算管理方面的强大功能。
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