在企业数字化转型的浪潮中，项目资金管理的高效与精准愈发重要。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称企业项目资金管理数字化转型的成功典范。通过与合思的携手，动力源实现了项目资金管理效率提升300%、人员成本节约50%的显著成效，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借自身的专业能力，助力动力源在项目资金管理方面实现了精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展注入了强大动力。
动力源：高端制造的数字化转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的项目资金管理面临着诸多挑战。动力源深刻认识到，企业财务数字化转型势在必行，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效对于项目资金管理更为关键。然而，动力源面对复杂的需求，亟需一个合适的解决方案来应对项目资金管理中的难题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其专业的服务和创新的解决方案，为动力源的项目资金管理带来了新的转机。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，在项目资金管理中发挥了重要作用。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，使得动力源在项目资金管理方面能够更加高效地进行资源分配和成本控制。
显著成效：项目资金管理效率飞升
动力源在采用合思的解决方案后，在项目资金管理方面取得了令人瞩目的成效。首先，实现了300%的效率提升，大幅提高了企业项目资金管理的运营效率。这意味着企业能够更加迅速地对项目资金进行调配和使用，为项目的顺利推进提供了有力保障。
其次，节约了50%的人员成本，降低了企业在项目资金管理方面的人力开支。通过数字化管理，减少了人工操作的繁琐流程，提高了工作效率，使得企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
再者，员工报销周期缩短3周，让员工省事更省心。在项目资金管理中，员工的报销问题得到了有效解决，提高了员工的工作积极性和满意度。
最后，企业财务在项目资金管理方面实现了精细化闭环管理和降本增效，有效提升了财务管理水平。通过对项目资金的精准把控，企业能够更好地规划和决策，提高了资金的使用效率。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的项目资金管理需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在项目资金管理方面提供了强有力的支持。无论是在资金的调配、费用的控制还是财务信息的管理方面，合思都能够根据动力源的实际需求进行灵活调整，确保项目资金管理的高效运行。
未来展望：持续创新助力全球化发展
合思一直致力于持续创新和优化产品与服务。在未来，合思有望为动力源提供更贴合其发展需求的项目资金管理财务数字化解决方案，助力动力源在全球化业务中取得更大的成功。随着市场环境的不断变化和企业的发展壮大，动力源对项目资金管理的要求也会不断提高。合思将凭借其强大的技术实力和创新能力，不断为动力源提供更好的服务和支持。
众多像动力源这样的企业已通过合思实现了项目资金管理的降本增效、合规经营和低碳运营。您的企业也可以选择合思，让有限的项目资金发挥更有效的作用。合思拥有广泛的服务网络和强大的技术实力，能为不同行业、不同发展阶段的企业提供专属的项目资金管理财务数字化解决方案。如果您也想提升企业的项目资金管理水平，不妨现在就免费试用合思的解决方案，开启企业数字化转型的新篇章。
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