在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，在这一转型过程中与合思携手，成功解决了项目资金管理等财务数字化转型难题。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。该企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。这样一家大型企业，在发展过程中对于项目资金管理等财务工作的精细化和数字化有着迫切的需求。
动力源：业务背景下的项目资金管理痛点
在企业发展的进程中，财务数字化转型对于动力源来说意义重大。尤其是在项目资金管理方面，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了更为关键的任务。动力源的业务广泛且复杂，在全球化业务拓展的过程中，传统财务模式在项目资金管理上显得力不从心。
传统财务模式难以满足动力源日益复杂的业务需求。在项目资金管理方面，面对众多不同类型的项目，传统模式无法精准地对资金进行实时监控和合理分配。同时，在费用报销等环节，繁琐的流程不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现错误和漏洞，影响企业的资金使用效率和合规性。
合思方案：全方位的项目资金管理服务
合思针对动力源在项目资金管理等方面的痛点，提供了一套全方位的财务数智化解决方案。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源打造了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务体系。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台在项目资金管理中发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在项目资金管理中，这意味着从项目资金的申请到最终的核算和归档，都可以实现数字化的高效运作。
方案实施：定制开发推进项目资金管理数字化
合思在为动力源实施解决方案时，采取了一系列严谨而有效的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，针对动力源复杂的项目资金管理需求进行定制化开发。通过深入了解动力源不同项目的特点和资金使用规律，合思为其量身打造了适合的管理模块。
在项目推进过程中，合思逐步推进无需报销应用场景的落地。在项目资金管理方面，实现了消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真等功能。这使得项目资金的使用情况能够实时、准确地反映在财务系统中，大大提高了项目资金管理的透明度和效率。
成果效益：项目资金管理质效双升
经过合思解决方案的实施，动力源在项目资金管理等方面取得了显著的成果和效益。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升，这意味着项目资金的审批、使用等流程更加快捷，能够更快地支持项目的开展。同时，节约了50%的人员成本，原本需要大量人力投入的项目资金管理工作，现在通过数字化系统可以更加轻松地完成。
员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得项目资金能够更快地回流和再利用。通过合思的解决方案，动力源在项目资金管理上实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的项目资金发挥出更有效的作用。
动力源评价：敏捷服务适配项目资金管理需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的项目资金管理需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在项目资金管理方面提供了强有力的支持。合思的解决方案能够根据动力源不同项目的特点和变化，及时进行调整和优化，确保项目资金管理始终处于高效、合规的状态。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，在项目资金管理等方面实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更有效作用。
如果您的企业也希望在项目资金管理等方面实现财务数字化转型，现在就行动起来吧。联系合思（电话：400 – 105 – 6505；网址：www.hosecloud.com），您还可以免费试用合思的解决方案，开启财务数字化转型之旅，让您的项目资金管理更加高效、精准。
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