连锁零售业财务数智化转型：合思助力挖出企业净利润

在科技浪潮风起云涌的当下，数字化转型已成为众多企业竞相追逐的目标。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化宛如一座灯塔，指引着企业在数字化的海洋中破浪前行。在当前经济环境下，国内有效需求的变化和市场竞争的加剧，让连锁零售业面临着前所未有的挑战与机遇。消费市场竞争激烈，流量红利逐渐消退，即便口罩事件后有过短暂的“报复性消费”刺激增长，如今也回归平稳，甚至出现消费降级现象。与此同时，我国连锁零售市场虽呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式却如老旧的船只，难以适应日益复杂多变的市场需求。因此，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，成为连锁零售企业应对挑战、增强自身发展韧性和实现可持续发展的必答题，完善企业内部控制机制也显得尤为重要。

市场风云：连锁零售业的挑战与压力

在当前的市场环境中，连锁零售业正面临着多重压力。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，这使得企业越发意识到现金流的重要性。成本控制作为企业增加盈利的根本途径，成为抵抗内外压力、求得生存的重要保障。企业内部控制机制的完善对于成本控制起着关键作用。

消费市场的激烈竞争，让连锁零售业陷入了流量红利消退的困境。如今，消费降级现象的出现，更是给企业带来了巨大的压力。传统的人工管理模式已无法满足市场的需求，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，使得决策滞后，市场反应迟缓。从增量时代迈向存量时代，连锁零售企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升，而这离不开完善的企业内部控制机制。

痛点剖析：财务管理的困境与瓶颈

企业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性，但传统的运营方式可能会让企业陷入“无利润区”。就像钟薛高，虽然有一定的销售成绩，但却从未盈利，欠款规模近9亿。这凸显了企业内部控制机制不完善可能带来的严重后果。

大部分连锁零售企业的财务管理依赖手工操作或简单信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题。缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。企业在消费者、产品、营销活动精细化运营方面也存在问题，投入大量资金到消费者经营中却难以评估有效性，不清楚产品是否真正赚钱，营销活动ROI测算延迟等。此外，连锁零售业财务数据时效性要求高，但目前单据审批时间较长，平均8.3天完成1张单据审核，影响企业及时发现和解决问题，这也反映出企业内部控制机制存在漏洞。

合思策略：全流程解决方案赋能转型

合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润，同时完善企业内部控制机制。

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能最大化。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务，加强企业内部控制机制。

合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，优化企业内部控制机制。

核心模块：精准发力驱动业财融合

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案实现多角色提效，让业务人员更专注于业务开展，涉及业务终端（如店长、区域经理等）、运营中台（如品牌营销、电商运营等）和管理决策（如业务主管、老板/决策层）。业财数据能够高效采集，使企业及时掌握业务动态，涵盖连锁门店和零售营销各阶段。通过数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润，包括费用处理、数据分析和BI呈现，强化企业内部控制机制。

• 连锁门店业财管理解决方案
  该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各环节，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。还与高德地图合作提供私车公用体验，AI风控助手检测异常等，全方位完善企业内部控制机制。

• 全域营销ROI提升解决方案
  该方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，让店长和经理能更好掌握业务ROI，进一步优化企业内部控制机制。

合思为连锁零售企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，通过系统工具实现数据的高效采集、处理和分析，加强企业内部控制机制。

优势凸显：合思方案的独特魅力

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有较强的资金实力和技术研发能力，为完善企业内部控制机制提供了坚实的保障。

秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够提供更广泛、更专业的服务，确保企业内部控制机制的有效实施。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有技术和市场领先优势。其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能有效解放企业员工和财务人员的精力，提高工作效率，实现业财融合，强化企业内部控制机制。

成功典范：案例见证方案实效

• 鸣鸣很忙
  旗下10000 + 加盟门店全部标准化运营，引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导等人员于低效报销流程，拥抱业财融合模式。实现99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万，体现了企业内部控制机制优化带来的显著成效。

• COMMUNE幻师
  实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门1小时付款、当天关账。通过合思系统实现业财融合，提供门店税前利润报表，将门店人工成本率由25%降至21%，年节约成本5000万，展示了完善企业内部控制机制的重要性。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队以门店为独立核算单位提供月利润报表，指导运营改善门店服务质量。引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，凸显了企业内部控制机制的优化效果。

• 可孚医疗
  通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障合理化精细分析，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，证明了企业内部控制机制完善带来的积极影响。

服务体系：人才体系工具协同发展

人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，是企业内部控制机制有效运行的关键因素。

体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转，为企业内部控制机制提供了坚实的支撑。

业务是财务数字化的血肉，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行，是企业内部控制机制发挥作用的基础。

工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策，是企业内部控制机制的重要载体。

结语展望：转型之路合思相伴

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战，为了适应新时代的发展要求，需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式，完善企业内部控制机制。

合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显合思实力，能帮助企业通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能，进一步优化企业内部控制机制。

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，也为完善企业内部控制机制指明了方向。

如果您想体验合思为连锁零售业带来的卓越财务数智化解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型之旅，完善企业内部控制机制，挖掘企业更多的净利润。