连锁零售业财务数智化：合思助力企业挖出净利润

在科技浪潮的推动下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现这一目标的关键环节。在当前经济环境下，国内有效需求和市场竞争格局发生变化，连锁零售业面临着前所未有的挑战与机遇。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，成为连锁零售企业增强发展韧性、实现可持续发展的关键。企业内部控制机制在这一过程中起着至关重要的作用，它能够确保财务数据的准确性和合规性，为企业的决策提供有力支持。

消费存量时代：连锁零售业的市场新局

在当下的消费市场中，连锁零售业面临着诸多挑战。曾经的流量红利逐渐消退，市场竞争愈发激烈。口罩事件后的短暂“报复性消费”过后，市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

近年来，我国连锁零售市场虽呈现快速增长态势，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。随着市场环境的变化，如增量空间收紧、成本压力增大、消费需求细分加速等，企业必须从粗放式增长模式向精细化增长模式转变。在流量红利消失的新商业环境下，零售品牌需要通过全域经营挖掘用户“终身价值”，实现可持续的价值增长。企业内部控制机制可以帮助企业更好地应对这些市场变化，优化资源配置，提高运营效率。

财务痛点剖析：连锁零售的利润困境

在激烈的市场竞争中，连锁零售业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性。然而，传统的运营方式可能使企业陷入“无利润区”。例如，某些企业虽销售成绩亮眼，但由于忽略了业务和管理成本，老板难以了解真实的经营情况，企业面临破产风险。

同时，传统会计事后算账的模式已无法满足连锁零售业对财务数据时效性的要求。目前，财务分析存在时效性不足的问题，数据处理速度慢、准确性低，导致决策滞后和市场反应迟缓。业务活动的ROI测算往往在事后进行，成本分析严重延迟，企业可能陷入为营销而营销的怪圈，投入大量资金却看不到收益。企业内部控制机制能够加强对财务数据的监控和分析，及时发现问题并采取措施，避免企业陷入利润困境。

合思策略：财务数智化的整体蓝图

合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。

财务数字化是一个系统工程，需要将人才、体系、业务模式和系统工具有机结合，以实现效果、效益和效能的最大化。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。

合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，解决企业在管理营销活动时数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题。企业内部控制机制可以融入到合思的解决方案中，确保财务流程的合规性和数据的安全性。

核心模块：合思方案的多维赋能

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案实现多角色提效，让不同岗位人员更专注于业务开展，涵盖业务终端（如店长、区域经理）、运营中台（如品牌营销、电商运营）和管理决策（如业务主管、老板/决策层）。

通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态，包括连锁门店的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销的品牌活动、营销推广和新媒体营销等。

数据赋能业务决策，挖掘企业净利润，涉及费用处理（如发票核验、费标校验）、数据分析（如多维业务台账、门店经营ROI）和BI呈现。企业内部控制机制可以对数据采集和分析过程进行监督，确保数据的准确性和可靠性。

• 连锁门店业财管理解决方案
  该方案覆盖连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期。在选址阶段，涉及市内用车、差旅出行等；装修阶段包括装修合同管理、付款管理等；开业阶段有员工统一培训、开业活动筹备；经营阶段涵盖门店房租、水电缴纳等；监督阶段涉及巡店补贴、多地出差等；闭店阶段包括撤柜项目管理、费用台账等。

通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。企业内部控制机制可以对每个环节的财务收支进行监控，确保资金的合理使用。

• 全域营销ROI提升解决方案
  该方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。例如，店长可通过移动端随时查看活动预算执行情况，经理可在合同内查看合作信息。

财务台账与业务单据互通互联，涵盖线下地推活动、实体促销业务等多种业务。同时，具备预置方案和自建应用以及PaaS平台。企业内部控制机制可以对营销活动的预算和成本进行管控，提高营销活动的投入产出比。

合思优势：技术服务经验铸就卓越

合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和发展潜力。

公司秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供广泛、及时的服务。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台，具有技术先进性。

此外，合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和大量的成功案例，如鸣鸣很忙、COMMUNE幻师、烤匠·麻辣烤鱼、可孚医疗等，能够为连锁零售企业提供可靠的解决方案。企业内部控制机制可以借助合思的技术和服务优势，进一步完善和强化。

成功案例：合思方案的实践成效

• 鸣鸣很忙
  旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，提升了报销体验。门店发票统一回收管理，减少了人力投入。同时，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。在业务快速运转的背后，采购成本同比降低30%。企业内部控制机制在这一过程中可以对采购成本的降低进行监控和评估，确保成本控制的有效性。

• COMMUNE幻师
  作为全时段餐酒吧，引入合思费控、银企直联、合思档案等工具后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思费控、合思BI实现业财融合，每月提供门店税前利润报表，报表可下钻至费用明细层级，协助业务整合门店资源。1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。企业内部控制机制可以对人工成本的降低进行监督，确保成本降低的同时不影响服务质量。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。企业内部控制机制可以对门店的财务核算和报销流程进行监督，确保财务数据的准确性和合规性。

• 可孚医疗
  拥有近万个型号及规格的产品，通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策。财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。企业内部控制机制可以对数据运营中台的运行进行监控，确保数据的准确性和及时性。

服务体系：全方位保障财务数字化

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。企业内部控制机制可以与合思的服务体系相结合，共同保障财务数字化的顺利实施。

财务数智化是连锁零售业应对市场挑战、实现可持续发展的必由之路。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考。合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其实力。

企业内部控制机制在连锁零售业财务数智化过程中起着不可或缺的作用，它能够确保财务数据的安全和合规，为企业的决策提供可靠支持。连锁零售企业应紧跟时代步伐，积极引入合思的财务数智化解决方案，提升精细化运营水平，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就免费试用合思的解决方案，开启财务数智化之旅，挖掘企业净利润，激发新的增长动能。