在企业财务数字化管理的浪潮中，费用对账流程的高效与否直接影响着企业的运营效率和成本控制。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，在费用对账流程上实现了惊人的变革，取得了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这样显著的成效，犹如一颗璀璨的明星，吸引着众多企业的目光。下面，就让我们深入探究动力源与合思合作的这一精彩案例。
动力源：高端制造企业的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家极具实力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工多达3000人。
随着企业的发展，动力源意识到财务数字化转型的重要性。在费用对账流程等方面，面对复杂多样的需求，企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的费用对账流程繁琐且效率低下，各个环节之间缺乏有效的衔接，导致人力成本居高不下，员工报销周期漫长，严重影响了企业的运营效率和员工的工作体验。
合思：为动力源量身打造解决方案
合思作为一家专业为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其丰富的经验和强大的技术实力，为动力源提供了一套全面的解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。在费用对账流程方面，这个平台发挥了巨大的作用。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通。这使得费用对账流程实现了全流程数字化费控管理，每一笔费用的产生、审批、入账都能在系统中清晰可查，大大提高了对账的准确性和效率。
成效显著：费用对账流程变革带来的惊喜
在合思解决方案的助力下，动力源在费用对账流程上取得了令人瞩目的成效。
首先，效率得到了300%的提升。原本繁琐的人工对账工作，现在通过数字化系统自动完成，大大缩短了对账时间，员工可以将更多的精力投入到更有价值的工作中。
其次，节约了50%的人员成本。数字化的费用对账流程减少了对大量人力的依赖，企业不再需要投入过多的人力来进行繁琐的对账工作，降低了企业的运营成本。
最后，员工报销周期缩短了3周。员工不再需要长时间等待报销款项的到账，省事更省心，工作积极性也得到了极大的提高。
动力源反馈：合思服务值得信赖
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。在费用对账流程等方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的服务就像一场及时雨，为企业解决了财务数字化转型过程中的诸多难题。无论是系统的稳定性还是功能的实用性，都让动力源感到满意。在费用对账流程上，合思的解决方案使得每一笔费用都能清晰地呈现，大大提高了企业财务管理的透明度和效率。
未来展望：携手共进开启新篇章
随着动力源业务的不断发展和变化，费用对账流程也会面临新的挑战和需求。合思凭借其持续的创新能力和强大的技术支持，将为动力源提供更多定制化的财务数字化解决方案。
在未来的合作中，合思将继续优化费用对账流程，进一步提高效率、降低成本，助力动力源在全球市场取得更大的成功。双方将携手共进，不断探索财务数字化管理的新高度，为企业的发展注入新的动力。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数智化服务提供商，已服务超7000家付费企业，帮助众多企业在费用对账流程等方面实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也希望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨选择合思开启财务数字化转型之旅，现在还可以免费试用合思的产品和服务，亲身体验其带来的便捷与高效。
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