在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在财务数字化转型方面有着迫切的需求。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，这样庞大的规模和复杂的业务体系，对财务数字化转型提出了更高的要求。
业务困局：传统模式难适配全球化业务
在企业的发展进程中，财务数字化转型至关重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的核心诉求。然而，动力源面临着复杂的业务背景和现状，传统的财务报销和管理模式在应对其全球化业务需求时显得力不从心。
随着企业业务的不断拓展，全球化布局的深入，传统模式无法有效满足其多样化的消费场景和复杂的财务管理需求。动力源亟需一种更加高效、智能的企业旅行管理解决方案，来解决财务报销和管理中的痛点。
合思方案：无需报销开启财务新体验
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的新大门。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作大大提高了财务工作的效率，减少了人为错误。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了巨大的优势。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种一站式的企业旅行管理解决方案，让动力源的财务管理更加便捷、高效。
实施路径：围绕核心模块逐步搭建
合思解决方案的实施过程是一个系统而有序的过程。合思费控功能模块包括差旅申请、商旅线上订购、审核对账、统一开票、资金结算、自动提报、自动记账、商旅分析、发票采集等，实施过程围绕这些核心模块进行逐步搭建和完善。
在实施过程中，合思商城聚合多维度供应链资源同屏比价，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。对消费场景进行整合和优化，让动力源的员工在因公消费时能够享受到更多的选择和便利。
显著成效：效率提升与成本节约双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。企业的财务报销和管理流程效率提升了300%，变得更加高效。同时，节约了50%的人员成本，减少了人力投入。员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
这些成果充分证明了合思的企业旅行管理解决方案的有效性和实用性，为动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
高度认可：敏捷服务适配全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，动力源对合思的服务和解决方案给予了高度认可。
合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，提供个性化的解决方案。在实施过程中，不断优化和调整方案，确保方案能够更好地适应动力源的发展。这种优质的服务和解决方案，让动力源在财务数字化转型的道路上更加自信。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，有着丰富的经验和强大的实力。成立以来已累计融资超15亿元人民币，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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