连锁零售企业财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功实践

连锁零售企业财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功实践
在连锁零售行业的广袤版图中,鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的新星。它专注于线下专业零食连锁领域,旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉,全国门店总数突破10000家。怀揣着“成为人民的零食品牌”这一宏伟愿景,鸣鸣很忙以“薄利多销”的经营理念,精准满足大众的零食刚需,在市场中一路高歌猛进。

然而,快速扩张的背后,鸣鸣很忙也遭遇了运营管理上的重重迷雾。其中,低效的财务报销流程成为了企业进一步发展的绊脚石,如同卡在齿轮中的砂石,影响着整个企业的高效运转。而合思的出现,犹如一道曙光,为鸣鸣很忙照亮了前行的道路,开启了一场财务数智化的变革之旅。

鸣鸣很忙:业务困境下的艰难前行

鸣鸣很忙采用“强加盟”模式,投入了大量的人力和成本,构建起线上与线下相结合的强管理巡店评分体系。但在财务报销环节,却陷入了低效的泥沼。

差旅报销与申请的脱节,成为了鸣鸣很忙员工的一大困扰。10000 + 门店的巡店、督导等差旅需求如同潮水般涌来,近500人的高频报销队伍让报销工作变得异常繁琐。申请与报销不在同一系统,缺乏紧密的关联关系,导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况屡见不鲜。传统的贴票报销方式,更是让员工苦不堪言,大量的单据和发票如同沉重的枷锁,压得员工喘不过气来。资金支付速度要求高,财务科目繁多,使得财务复核和做账的压力如泰山压顶。

门店众多,发票审核与回收也成为了一大难题。门店报销由总部财务统一负责,发票丢失、抬头错误、报销单填写有误等问题层出不穷,报销时间被无限延长。在发票稽核环节,财务人员需要登录发票校验平台逐个验证大量发票,不仅效率低下,还无法有效解决重复报销的问题。

私车公用的管控更是弱不禁风。公里数难以核查,系统推荐的路线无法根据道路交通情况智能变更,补贴规则单一,无法满足不同业务部门的多样化需求。这就导致私车公用办私事、公里数多报等情况时有发生,企业的成本控制面临着巨大的挑战。

合思解决方案:点亮财务数智化之光

为了帮助鸣鸣很忙摆脱困境,合思引入了无需报销解决方案,让巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来,拥抱简单高效的业财融合模式。

差旅无需报销,成本合理收缩。员工在移动端即可轻松完成申请,费标差标自动校验,因公消费无需垫资,差旅补贴自动计算。统一对账、统一结算,在线开票,多账户独立核算,让差旅报销变得轻松惬意。

门店发票统一回收管理,减少了“人”的精力投入,实现了高效收票核票。发票袋归集发票,免贴票、免打印报销单,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重,让发票管理变得井井有条。

拥抱自动化精细核算,车补金额自动计算。员工报销时自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。定位准确、自动识别,AI风控助手识别异常操作,让私车公用的管控更加严格有效。

方案实施:步步为营的变革之路

合思系统与鸣鸣很忙的业务流程进行了深度对接,实现了采购订单、发票、入库单的快速匹配,以及敏捷付款和凭证自动生成。这一举措让采购流程更加高效、透明,为企业的成本控制提供了有力保障。

建立起与供应商的直连财资系统,付款进度可视化、可追溯。这不仅提高了付款的效率,还增强了企业与供应商之间的信任和合作。

对员工进行系统使用培训,确保巡店督导、城市经理等人员能够熟练运用合思系统进行差旅申请、报销等操作。通过培训,员工们逐渐掌握了新系统的使用方法,报销流程变得更加顺畅。

逐步完善发票管理流程,通过发票袋归集、扫描仪识别等方式,实现发票的自动验真查重和与单据的关联。这一举措大大提高了发票管理的效率,减少了人为错误的发生。

成果显现:数智化转型的辉煌成就

合思解决方案的实施,让鸣鸣很忙在财务数智化转型的道路上取得了显著的成果。

企业实现了业内首屈一指的高周转率,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。这一成果不仅提高了企业的运营效率,还增强了企业在市场中的竞争力。

采购流程在系统内完成,合规、透明、留痕,全流程精细化管理,减少了不必要的资源浪费。上线半年后,采购成本同比降低30%,为企业节省了大量的资金。

结账期大大缩短,为进一步的业务数据洞察打好了基础。财务自动化程度达到99.9%以上,提高了财务工作效率,让财务人员有更多的时间和精力投入到企业的战略决策中。

用户评价:口碑见证实力

鸣鸣很忙CIO孙浩表示,数字化是业务发展的基石,效率的提升必须依赖数字化。数字化一旦形成竞争壁垒,就很难在短时间内被超越。合思的解决方案为鸣鸣很忙的数字化转型提供了有力的支持,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

员工们也纷纷反馈,合思系统的使用让报销流程更加简单高效,节省了大量的时间和精力。他们可以更加专注于业务工作,为企业的发展贡献更多的力量。

在当前的经济环境下,连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功实践,为众多连锁零售企业提供了一个可借鉴的范例。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,已经帮助众多连锁零售企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。

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captaincaptain
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