在企业财务信息化建设的浪潮中，众多企业都在积极探索高效、精准的财务管理模式。北京动力源科技股份有限公司便是其中的佼佼者，它与合思的携手合作，为企业财务信息化建设树立了成功典范。动力源应用合思解决方案后，取得了令人瞩目的成绩：实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。接下来，让我们深入了解这一成功合作案例。
动力源：高端制造企业的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在企业财务信息化建设的道路上，它急需将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求，动力源迫切需要一套科学、高效的解决方案。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思针对动力源的问题，提供了一套全面且创新的解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台是解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在企业财务信息化建设方面，这种创新的解决方案打破了传统财务管理的局限，为动力源提供了更加高效、便捷的财务管理方式。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效与成果，在企业财务信息化建设中发挥了重要作用。
首先，动力源实现了 300%的效率提升。各项业务流程更加高效，费用审批、报销等环节的处理速度大幅加快。以往繁琐的财务流程如今变得简洁流畅，大大提高了工作效率。
其次，节约了 50%的人员成本。通过自动化流程减少了人工操作，提高了工作效率，降低了人力投入。企业可以将更多的人力资源投入到核心业务中，提升企业的竞争力。
最后，员工报销周期从原本较长时间缩短了 3 周。这极大地提高了员工的满意度和工作积极性。员工无需再为漫长的报销周期而烦恼，可以更加专注于工作。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在企业财务信息化建设的过程中，合思展现出了强大的技术实力和服务能力。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业未来的发展提供了有力支持。
未来合作：深化共赢之路
随着动力源业务的不断发展和全球化布局的深入，合思将继续为其提供更优质、更贴合需求的财务数字化解决方案。在企业财务信息化建设方面，双方有望进一步深化合作，共同探索更多创新的业务模式和应用场景，实现互利共赢。
合思将利用自身的技术优势和行业经验，不断优化解决方案，为动力源提供更加个性化、专业化的服务。动力源则可以借助合思的解决方案，在市场竞争中取得更大优势，实现企业的可持续发展。
行动号召：开启企业财务信息化建设之旅
像动力源这样的企业通过合思的解决方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在企业财务信息化建设的道路上，您的企业也可以借助合思的专业服务，开启财务数字化转型之旅，让有限更有效。
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