在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模和实力的企业，在合思全景费用管理解决方案的助力下，实现了财务数字化转型的飞跃，为众多企业树立了典范。
业务迷雾：传统财务模式之困
北京动力源科技股份有限公司在业务不断拓展的过程中，面临着诸多挑战。随着企业全球化业务的推进，传统财务模式的局限性日益凸显。在当前经济环境下，企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。
传统财务模式在面对动力源复杂的业务需求时，显得力不从心。它难以满足企业全球化业务的管理要求，无法实现对各项费用的精准把控和高效管理。动力源迫切需要一种全景费用管理解决方案，来打破传统财务模式的束缚，开启财务数字化转型的新篇章。
合思妙方：全景费用管理之策
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身定制了全景费用管理解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控更是亮点十足，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种全景费用管理解决方案，让动力源的财务管理更加高效、精准、便捷。
携手共进：方案实施精细部署
合思在为动力源实施全景费用管理解决方案的过程中，展现出了专业和负责的态度。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用其先进的技术和理念，对动力源的财务流程进行了优化和整合。
在实施过程中，合思团队与动力源各部门进行了深入的沟通和协作。他们充分了解动力源的实际需求和业务特点，确保解决方案能够贴合企业实际情况，顺利实施。每一个环节都经过精心策划和严格把控，为方案的成功实施奠定了坚实的基础。
成效卓著：数据见证转型奇迹
经过一段时间的实施，合思的全景费用管理解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，企业运营更加高效。各项财务流程变得更加顺畅，数据处理速度大幅提高，为企业的决策提供了更加及时、准确的支持。
同时，方案的实施还节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作的繁琐和错误，提高了工作效率，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
此外，员工报销周期缩短了3周，员工体验得到了极大的改善。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，节省了大量的时间和精力，能够更加专注于工作。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力和吸引力。
高度认可：动力源真情反馈
动力源对合思的全景费用管理解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，赢得了动力源的信任和赞誉。
动力源表示，合思的全景费用管理解决方案不仅解决了企业在财务数字化转型过程中的痛点和难题，还为企业带来了实实在在的效益和价值。在合思的助力下，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐，未来将继续与合思携手共进，共创美好未来。
行动号召：开启财务数字化之旅
合思的全景费用管理解决方案已经在众多企业中得到了成功应用，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得您的信赖。
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