在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。北京动力源科技股份有限公司在使用合思产品后，取得了令人瞩目的成效。效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成果，吸引着我们深入探究其背后的故事，以及合思产品究竟是如何助力动力源实现如此巨大的转变。
高端制造巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业的发展过程中，财务数字化转型成为了必然的选择。复杂的业务需求使得传统的财务管理模式难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。如何将管理方案有效嵌入财务信息系统，成为了动力源亟待解决的问题。而预算管理与发票关系在这一转型过程中显得尤为重要，合理的预算管理能够确保发票的合规使用，而发票的有效管理又能为预算管理提供准确的数据支持。
合思方案：开启财务数字化新征程
合思为北京动力源科技股份有限公司提供了一套全面且具有创新性的解决方案。
合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这就好比为企业的财务支出加上了一道坚固的防线，确保每一笔支出都合规、安全、透明。在预算管理与发票关系方面，事前规划能够根据预算合理安排消费，避免超预算支出，而实时风控则能保证发票的真实性和合规性，确保发票与预算支出相匹配。
合思费控更是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种全流程的数字化管理，使得预算管理与发票关系更加紧密，预算的执行情况能够通过发票及时反馈，而发票的审核和报销也能严格按照预算进行。
成效显著：数据见证实力
合思解决方案的实施，为北京动力源科技股份有限公司带来了实实在在的成效。
动力源实现了300%的效率提升。这意味着各项业务处理速度大幅加快，工作效率显著提高。在预算管理与发票关系上，高效的流程使得预算编制、执行和监控更加及时准确，发票的审核和报销也更加迅速，减少了不必要的时间浪费。
节约了50%的人员成本。通过合思的解决方案，企业优化了人力配置，减少了不必要的人力投入。在预算管理与发票关系方面，自动化的流程减少了人工操作的环节，降低了人力成本，同时也提高了数据的准确性。
员工报销周期缩短了3周。这极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够将更多的精力投入到工作中。而对于企业来说，缩短报销周期也有助于提高资金的使用效率，使得预算管理更加科学合理。
动力源反馈：合作的高度认可
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业全球化业务。在预算管理与发票关系方面，合思的解决方案能够根据企业的不同业务需求，灵活调整预算管理策略，确保发票的合规性和预算的有效执行。这充分体现了合思在财务数字化领域的专业能力和服务水平。
未来展望：携手共创辉煌
合思不断创新和完善自身的产品与服务。未来，它可以为动力源提供更多贴合其业务发展的财务数字化解决方案，助力其在全球市场取得更好的成绩。随着动力源业务的不断拓展，合思可以持续优化服务，双方在更多领域展开深度合作。在预算管理与发票关系方面，合思将进一步加强技术创新，提供更加智能化的预算管理工具和发票管理系统，帮助动力源实现更加精细化的财务管理。
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