在当今数字化浪潮汹涌的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的高端制造企业，便是这一转型浪潮中的积极探索者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名企业员工，在行业内占据着重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战，迫切需要一套高效的解决方案。而合思的出现，为动力源带来了新的希望，双方携手开启了一场智能财务风险管理的变革之旅。
业务迷局：传统困境待解
在企业运营中，财务数字化转型对于实现精细化闭环管理和降本增效至关重要。动力源作为一家大型企业，业务场景复杂多样，传统的财务管理方式在面对这些复杂需求时显得力不从心。传统方式往往难以高效地处理海量的财务数据，导致管理效率低下，成本居高不下。而且，传统模式下各个业务环节之间的数据流通不畅，信息孤岛现象严重，难以实现全面的财务管控和分析。在这样的背景下，动力源急需引入先进的技术和解决方案，打破传统管理的束缚，实现智能财务风险管理。
合思妙策：全方位数字赋能
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的解决方案，极大地提高了财务流程的透明度和效率，为动力源的智能财务风险管理提供了有力支持。
实施蓝图：精细规划落地
合思在为动力源提供解决方案时，制定了详细的实施计划。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和服务优势，逐步实现各个业务环节的数字化对接和管理。从消费场景的聚合开始，合思对动力源的各类消费场景进行了全面梳理和整合，实现了消费数据的集中管理和分析。接着，对费用控制和报销流程进行了优化，通过设定合理的规则和审批流程，有效控制了费用支出，提高了报销效率。在财务数据的分析和档案管理方面，合思也进行了全面的规划和实施，建立了完善的数据分析模型和电子档案管理系统，为动力源的财务管理提供了精准的数据支持和安全的档案存储。
成效凸显：效率成本双赢
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。在效率方面，动力源实现了300%的效率提升，各项财务流程变得更加高效快捷。原本繁琐的报销流程变得简单顺畅，财务人员可以更快速地处理各类业务，大大缩短了工作时间。在成本方面，节约了50%的人员成本，减少了人力投入，提高了资源利用效率。企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中，提升了整体竞争力。同时，员工报销周期缩短了3周，员工的工作体验得到了极大改善，提高了员工的满意度和忠诚度。这些成效的取得，充分证明了合思解决方案在智能财务风险管理方面的强大优势。
客户心声：高度认可信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。合思的专业团队不仅提供了优质的产品和服务，还为动力源提供了持续的技术支持和培训，帮助动力源的员工更好地掌握和使用新的财务系统。这种全方位的服务和支持，让动力源感受到了合思的诚意和实力，也进一步增强了双方的合作信心。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供优质的服务和支持。
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