在当今竞争激烈的消费市场中，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，这给连锁零售企业带来了越来越大的压力。
在这样的背景下，企业逐渐意识到现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着市场环境的变化，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。
合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，通过财务数智化转型“挖出”净利润，一套优秀的费控管理策略能在其中发挥关键作用。
鸣鸣很忙：连锁零食巨头的费控困境
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需。
然而，对于选择“强加盟”模式推进业务的连锁品牌来说，实现门店标准化落地是重难点。零食很忙虽然拥有高效的门店运营管理体系，但背后却存在困扰巡店督导的低效财务报销流程。差旅报销与申请脱节，月均数十万差旅费，让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收困难重重。私车公用管控薄弱，公里数难以核查。在这样的情况下，一套科学的费控管理策略对鸣鸣很忙来说显得尤为重要。
合思方案：解锁高效费控管理策略
为了解决鸣鸣很忙面临的问题，合思引入了无需报销解决方案，为企业提供了一套行之有效的费控管理策略。
– 差旅无需报销：成本合理收缩
合思的解决方案让差旅无需报销，员工申请即合规。通过移动端申请，费标差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账统一结算，在线开票多账户独立核算等功能，让差旅成本得到合理收缩。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，能够将更多的时间和精力投入到业务中。
– 门店发票统一管理：高效收票核票
门店发票统一回收管理减少了“人”的精力投入。发票袋归集发票免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码，自动验真查重等功能，实现了高效收票核票。这一费控管理策略让发票管理更加规范、高效。
– 自动化精细核算：车补精准计算
合思还实现了自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确自动识别，AI风控助手识别异常操作。这一策略让车补核算更加精准、透明。
显著成效：费控管理策略带来的蜕变
在采用合思的解决方案和费控管理策略后，鸣鸣很忙取得了显著的成果。
– 采购流程优化：降本增效
合思付款·银企直联·自动记账，在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好基础。采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化管理，减少不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。
– 高周转率：提升运营效率
零食很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一成果得益于合思的费控管理策略，让企业的运营效率得到了极大提升。
– 财务数字化：节约成本与提供决策支持
从提交到归档，门店报账至多24h，财务数字化为企业年节约成本5000万，还拥有可指导业务动作的财务报表。合思的费控管理策略让企业的财务数字化水平得到了显著提升，为企业的发展提供了有力支持。
合思引领：连锁零售费控管理新方向
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，通过费控管理策略挖出企业净利润。
合思的白皮书鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化和费控管理策略挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
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