在连锁零售的广阔版图中，鸣鸣很忙集团宛如一颗璀璨的明星。它专注于线下专业零食连锁，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉，全国门店总数突破10000家。秉持着“成为人民的零食品牌”的愿景，以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需，成为老百姓家门口的贴心之选。然而，在其辉煌发展的背后，财务痛点也曾如影随形。合思的出现，犹如一把金钥匙，为鸣鸣很忙打开了提升效益的大门，下面就让我们深入探寻这背后的故事。
鸣鸣很忙：业务繁花下的财务困境
对于采用“强加盟”模式拓展业务的连锁品牌而言，实现门店标准化落地堪称重中之重。零食很忙虽在快速扩张的征程中鲜少遭遇消费者负面反馈，这得益于其数字化的暗中助力。它实行门店标准化机制，投入大量人力成本，构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系，助力加盟商提升门店经营质量，形成统一的经营标准。
然而，高效的门店运营管理体系背后，巡店督导却被低效的财务报销流程所困扰。10000 + 门店带来了旺盛的巡店、督导等差旅需求，近500人高频报销。申请与报销系统分离，缺乏关联，常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等状况。传统贴票报销方式体验糟糕，大量单据和发票，资金支付速度要求高，繁多的财务科目让复核、做账压力剧增。
同时，门店报销由总部财务负责，发票丢失、抬头错误，报销单填写有误被退回等问题屡见不鲜，延长了报销时间。在发票稽核环节，财务需登录发票校验平台逐个验证大量发票，却无法解决重复报销问题。这些财务痛点如同绊脚石，阻碍着鸣鸣很忙的进一步发展。
合思策略：为鸣鸣很忙量身定制的费控管理策略
好马配好鞍，方能驰骋千里。零食很忙引入合思无需报销解决方案，为巡店督导、城市经理等高频出差及报销人员带来了曙光。他们得以从低效复杂的报销流程中解放出来，拥抱简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多精力投入业务。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工通过移动端申请，费标、差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算。这一系列操作让差旅报销变得轻松自如，为企业节省了成本。
门店发票统一回收管理，减少“人”的精力投入。采用发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。高效收票核票，让财务人员从繁琐的发票处理中解脱出来。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作。这种智能化的核算方式，大大提高了财务管理的精准度。
系统赋能：合思费控管理策略在财务流程中的精妙运作
在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。这一能力使得零食很忙的结账期大幅缩短，为进一步的业务数据洞察奠定了坚实基础。
采购流程在系统内完成，确保了合规、透明、留痕，全流程精细化管理。每一个环节都清晰可查，减少了不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。合思系统就像一位精准的财务管家，为鸣鸣很忙的财务流程保驾护航。
成效显著：合思费控管理策略带来的积极影响
上线半年后的数据统计令人惊喜，采购成本同比降低30%。这一显著的成果，直观地展示了合思解决方案的强大威力。
零食很忙的成功还离不开其业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天便可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的快速流转。业务的快速运转背后，正是财务数字化的有力支持。合思的费控管理策略，为鸣鸣很忙注入了强大的发展动力。
高度认可：鸣鸣很忙对合思费控管理策略的肯定
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”这番话充分体现了鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可。
借鉴之选：连锁零售企业的费控管理策略新方向
在当前的商业环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，财务数字化转型迫在眉睫。鸣鸣很忙的成功经验为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。合思深入钻研连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。
企业在面临财务数字化转型的挑战时，不妨参考鸣鸣很忙的案例，选择合思，积极拥抱数字化变革。通过合思的费控管理策略，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您也想体验合思解决方案带来的高效与便捷，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新征程。
