在疫情退潮的浪潮之后，企业差旅市场宛如复苏的大地，焕发出勃勃生机。自2022年底疫情的阴霾逐渐消散，从2023年1月至7月，飞机、酒店、火车、用车、用餐等企业差旅业务迎来了“井喷式”的增长。这一增长态势，如同春天里竞相绽放的花朵，展现出市场的活力。然而，在订单量如潮水般涌来的背后，机票、交通工具租赁、酒店住宿等价格也随之水涨船高。尽管如此，交易总量却仍未达到疫情前2019年的峰值水平。
在商务消费价格和成本不断攀升的当下，企业如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，在业务拓展和成本控制之间艰难抉择。在当前经济环境下，企业面临着前所未有的降本增效压力，急需一种高效的预算控制方式来应对这一挑战。而合思，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，宛如一座明亮的灯塔，为企业照亮了前行的道路，帮助企业挖出更多净利润。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。这种全面的服务模式，为企业提供了一种全新的预算控制方式，让企业在差旅及费控管理上更加得心应手。
连锁上市企业差旅困境
在商业的舞台上，有这样一家连锁经营的上市公司，它如同一个庞大的商业帝国，在多地都设有门店。企业的业务模式如同精密的齿轮，有序运转，这也使得其差旅需求异常旺盛，月均差旅GMV高达50万 + 。然而，在这繁荣的背后，企业却面临着诸多差旅管理的难题，传统的预算控制方式已难以满足企业的需求。
首先，员工满意度低成为了企业面临的一大痛点。原TMC对接的供应商数量有限，就像一个狭窄的通道，无法满足企业庞大的差旅需求。在旅游旺季，经常会出现订不到酒店的情况，仿佛在热闹的集市中找不到落脚的地方。酒店价格超差标的现象也时有发生，让员工在差旅过程中承受着额外的经济压力。而且，在一些偏远地区，服务酒店未被覆盖，员工不得不自己垫资解决住宿问题，这无疑增加了员工的负担，降低了员工的满意度。
其次，财务核算工作如同一场繁琐的马拉松。原TMC出具的台账单不满足财务核算要求，财务人员需要进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。这就像是在一堆杂乱的拼图中寻找合适的碎片，耗费了大量的时间和精力。财务每月至少需要耗费3人天来整理对账单，然后再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。这种低效的财务核算方式，不仅增加了财务人员的工作负担，也影响了企业的财务管理效率，传统的预算控制方式在此时显得捉襟见肘。
最后，管理难度不断提升。接入TMC在一定程度上限制了员工选择的权利，就像给员工戴上了一副无形的枷锁。当供应商缺失、体验不好时，内部投诉便会增多。而且，单一供应商的差旅价格没有弹性空间，差旅费用居高不下，这使得企业在差旅成本控制方面面临着巨大的挑战，急需一种创新的预算控制方式来解决这些问题。
合思创新解决方案破局
面对该连锁经营上市公司的差旅难题，合思凭借其创新的解决方案，为企业带来了全新的预算控制方式，如同一场及时雨，滋润了企业干涸的差旅管理土壤。
合思采用了一种独特的资源互补智慧差旅模式，无需企业更换TMC供应商，合思商城便可以无缝接入，实现了1 + 1 > 2的效果。合思商城就像一个巨大的资源宝库，覆盖了国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，着重解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题。员工在选择酒店时，就像在一个琳琅满目的商场中挑选商品，有了更多的自主权和选择权，这种创新的预算控制方式让员工的差旅体验得到了极大的提升。
在机票方面，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。这就像是一个公平的竞技场，各个供应商在同一平台上展示自己的价格优势。系统会为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省了出差成本。这种多平台比价的方式，让企业在机票采购上有了更多的选择，能够以更低的价格获得更好的服务，进一步优化了企业的预算控制方式。
合思商城 + TMC商旅双平台接入的模式，为员工营造了开放共赢的企业文化。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这就像一场自由的舞蹈，员工可以根据自己的节奏和喜好，在不同的供应商之间自由切换。这种模式不仅提升了员工的满意度，也让企业在差旅管理上更加灵活高效，为企业提供了一种更加科学的预算控制方式。
合思方案显著成果展现
合思的解决方案如同神奇的魔法，为该连锁经营上市公司带来了显著的成果，也证明了其创新预算控制方式的有效性。
员工满意度得到了大幅提升。合思商城上线后，员工在订购方面有了更多的选择，更加灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以去合思商城找到其他品牌的酒店，就像在沙漠中找到了绿洲。机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多，员工的自主性更高。这种更加自由、灵活的选择方式，让员工在差旅过程中感受到了更多的关怀和尊重，员工满意度得到了极大的提升。
财务部的投诉率降低了80%。现在，合思商城 + TMC资源互补的模式，让员工的选择权更多，省去了很多解释、处理投诉的时间。而且，合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定的提升。财务人员不再需要花费大量的时间和精力去整理对账单，工作效率得到了显著提高。这种高效的财务管理方式，不仅减轻了财务人员的工作负担，也提高了企业的财务管理水平，进一步优化了企业的预算控制方式。
最终，员工满意度达到了100%。员工可以根据自己的需求选择更合适的供应商，获得更好的出差体验。在合思创新的预算控制方式下，企业的差旅管理变得更加人性化、高效化，员工能够更加专注于业务拓展，为企业的发展贡献更多的力量。
合思方案优势展望与呼吁
合思的解决方案以其独特的优势，为企业提供了一种全新的预算控制方式。通过构建适合企业自身的数字化聚合消费平台、费控系统、电子档案系统，借助数字化技术优化内部流程、提高自动化作业占比，帮助企业在复杂多变的内外部环境下实现降本增效、持续创造商业价值。
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术逐渐成熟，合思的智能型技术驱动的数字化服务会让企业变得更加敏捷、强健，为企业经营高效、可持续发展提供有力支持。合思的创新预算控制方式，就像一艘先进的战舰，能够带领企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，驶向成功的彼岸。
如果你也想解决企业差旅及费控难题，实现降本增效、提升管理效率，不妨选择合思，开启数智化财务之旅。合思提供的创新预算控制方式，将为你的企业带来全新的发展机遇。现在，拨打400 – 999 – 8293或访问www.hosecloud.com，即可免费试用合思的优质服务，亲身体验合思带来的卓越价值。
