在企业管理的众多领域中，差旅管理一直是一个复杂且关键的环节。对于连锁经营企业而言，由于员工数量众多、业务分布广泛，差旅需求频繁且多样化，差旅管理的难度更是不言而喻。然而，某连锁经营上市公司却通过合思商城解决方案，成功实现了差旅信息化转型，取得了显著成效，其经验值得众多企业借鉴。
合思商城与某TMC携手，打造出1 + 1>2的智慧商旅模式，为该连锁经营上市公司解决了长期以来的差旅痛点，带来了令人瞩目的数据表现。企业接入合思商城后，财务部投诉率大幅降低80%，员工满意度更是达到了100%。这样的成果，无疑为企业的差旅信息化转型注入了一剂强心针。
连锁巨头的差旅困境
该企业作为连锁经营上市公司，拥有5000 + 员工和近400家门店。庞大的规模使得企业的差旅需求极为旺盛，月均差旅GMV高达50万 + 。然而，在差旅管理方面，企业却面临着诸多挑战。
员工满意度低是企业面临的首要问题。原TMC对接的供应商有限，在旅游旺季，经常出现订不到酒店的情况。即使能够预订到酒店，价格也可能超出差标。而且，在一些偏远地区，服务酒店未被覆盖，员工不仅需要自行解决住宿问题，还需先垫资支付费用，这无疑增加了员工的负担，降低了员工的满意度。
财务核算也是一项费时费力的工作。原TMC出具的台账单无法满足财务核算要求，财务人员需要进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每月至少需要耗费3人天来整理对账单，这不仅增加了财务人员的工作压力，还降低了工作效率。
随着企业规模的不断扩大，管理难度也在逐渐提升。接入TMC限制了员工的选择权利，供应商缺失、体验不好导致内部投诉较多。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，使得企业的差旅费用居高不下，给企业带来了较大的成本压力。
合思商城的智慧破局
面对这些差旅挑战，合思商城为该企业提供了一套全面的解决方案，助力企业实现差旅信息化转型。
无需更换TMC供应商，合思商城实现了无缝接入，与TMC形成了资源互补的智慧差旅模式。这种模式充分发挥了合思商城和TMC的优势，为企业带来了更丰富的资源、更降本的出行和更丝滑的体验。
合思商城拥有丰富的资源，覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。与各大酒店集团线上直连，为员工提供了更丰富的资源选择。无论是在旅游旺季还是偏远地区，员工都能够轻松预订到合适的酒店，解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的问题。
在出行成本方面，合思商城接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同时时间段内更低价的方案，帮助企业节省出差成本。这种多平台比价的方式，让企业在差旅费用上有了更多的选择和控制空间。
合思商城 + TMC商旅双平台接入，为员工提供了更丝滑的体验。员工可以根据消费标准、体验、价格等各方面因素，选择更适合自己的供应商下单。这种开放的选择方式，营造了开放共赢的企业文化，提高了员工的满意度和工作积极性。
转型成效显著
合思商城的解决方案为企业带来了显著的成效。
财务部投诉率降低80%，这是一个非常可观的数字。员工的选择权增多，省去了财务解释、处理投诉的时间。而且，合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率有了一定的提升。财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，提高了财务管理的效率和质量。
员工满意度达到100%，这是对合思商城解决方案的高度认可。合思商城上线后，员工的订购选择更多、更灵活。当原TMC旺季酒店无空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格多平台比价更便宜，员工的自主性更高。这种良好的体验，让员工对企业的差旅管理更加满意，也提高了员工的工作积极性和忠诚度。
客户的高度评价
员工和财务对合思商城都给予了高度评价。
员工表示，合思商城上线后，订购有了更多选择、更灵活。两种选择想用哪个用哪个，员工自主性更高。这种自主选择的权利，让员工感受到了企业对他们的尊重和关怀，提高了员工的工作满意度和归属感。
财务称，财务部不再接到投诉，口碑大大提升。合思商城 + TMC资源互补，员工选择权更多，省去了解释、处理投诉的时间。而且，合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率有提升。财务人员从繁琐的对账工作中解脱出来，能够更加专注于财务管理的核心工作，提高了财务管理的效率和水平。
携手合思 共赴未来
该企业与合思的合作取得了良好的效果，未来有望继续深化合作，共同探索更多优化差旅管理的方法。合思作为专业的财务数智化服务提供商，能够为企业提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位财务数智化服务。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，降本增效成为企业发展的关键。差旅信息化转型是企业实现降本增效的重要途径之一。合思商城凭借其强大的功能和优质的服务，能够帮助企业提升差旅管理效率，实现差旅信息化转型。
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