在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，在企业发展的道路上，动力源也面临着财务数字化转型的挑战，而合思为其提供的项目费用管理软件解决方案，成为了其破局的关键。
动力源的困境：传统财务流程的枷锁
在企业财务数字化转型的大趋势下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为重要。动力源作为一家业务复杂、员工众多的企业，在因公消费报销等财务流程方面，传统的管理方式逐渐暴露出弊端。面对海量的业务数据和员工的报销需求，传统方式效率低下，不仅耗费了大量的人力和时间成本，还容易出现管理漏洞，难以实现企业每一笔支出的合规、安全、透明。这种困境使得动力源迫切需要一款高效的项目费用管理软件来解决这些问题。
合思方案：定制化的财务数字化利剑
合思针对动力源的复杂需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该项目费用管理软件通过事前规划和实时的风控体系，如同一位严谨的财务卫士，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业的每一笔支出都在严格的监控之下，实现了费用的合规、安全、透明。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这就像是为动力源搭建了一座数字化的桥梁，让各个环节之间的沟通和协作更加顺畅，提高了财务工作的整体效率。
合作之旅：携手共进的数字化征程
合思深知动力源企业全球化业务的复杂性，将敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的实际业务相配合。在实施过程中，合思逐步将项目费用管理软件解决方案嵌入动力源的财务信息系统。双方共同推进消费场景、业务场景等各方面的系统对接和流程优化，就像一场精密的手术，每一个环节都紧密配合，确保了项目的顺利实施。这种紧密的合作模式，不仅体现了合思的专业能力，也展现了其对客户需求的高度重视。
显著成效：数据见证的数字化奇迹
经过一段时间的实施，合思的项目费用管理软件为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，财务工作和业务流程的处理速度大幅提高，就像给企业装上了一台高速运转的发动机。同时，节约了50%的人员成本，优化了人力配置，降低了人力开支。员工报销周期缩短了3周，这一改变让员工的满意度和工作积极性得到了极大的提升。这些数据充分证明了合思项目费用管理软件的有效性和实用性。
动力源的赞誉：解决方案的价值体现
动力源对合思的项目费用管理软件解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，其提供的解决方案有效助力了动力源的财务数字化转型和企业发展。合思就像动力源的数字化伙伴，在企业发展的道路上携手同行，共同应对各种挑战。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经服务了超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，不妨选择合思的项目费用管理软件开启财务数字化之旅。现在，你可以免费试用我们的项目费用管理软件，亲身感受它的魅力和价值。
