在企业的发展进程中，报销管理系统选型是一项至关重要的决策，它关乎着企业财务管理的效率与效益。今天，我们将走进北京动力源科技股份有限公司，探寻其在报销管理系统选型过程中的故事。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在企业发展的征程中熠熠生辉。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，在市场中有着强大的竞争力，也吸引着众多目光关注其发展动态。而其在报销管理系统选型方面的举措，更是值得众多企业借鉴。
业务困境催生转型需求
在当今的商业环境中，企业财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端。
动力源作为一家具有全球化业务布局的企业，传统财务管理方式难以满足其业务发展的需要。在日常运营中，传统报销流程繁琐，效率低下，且难以有效管控费用的合规性。这种状况不仅影响了财务管理的工作效率，也增加了企业的运营成本。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，而报销管理系统选型成为了关键的一步。
合思方案精准破局
在众多的报销管理系统选型中，合思凭借其独特的解决方案脱颖而出。合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为企业的费用管理带来了全新的变革。
该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的优势在于，它能够将各个环节紧密连接，避免了信息孤岛的出现，提高了管理的效率和准确性。
方案落地稳步推进
合思在为动力源提供解决方案后，开始了有条不紊的实施过程。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这一过程需要深入了解动力源的业务特点和需求，确保方案的适配性。
在实施过程中，合思与动力源保持密切沟通和协作。双方团队共同探讨问题，逐步完成系统的部署和调试。通过不断的优化和调整，确保方案能够顺利实施，为动力源的财务数字化转型奠定坚实的基础。
显著成果见证方案价值
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。从数据上看，动力源实现了300%的效率提升，极大地提高了财务管理的工作效率。原本繁琐的报销流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
同时，方案的实施还节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。企业不再需要大量的人力来处理报销事务，人力成本得到了有效控制。此外，员工报销周期缩短了3周，这使得员工能够更快地拿到报销款项，提升了员工的满意度。
客户认可彰显方案实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业和高效得到了动力源的认可，也为双方的长期合作奠定了基础。
在报销管理系统选型方面，动力源选择合思是一个明智的决策。合思的解决方案不仅解决了动力源的实际问题，还为企业带来了显著的效益。
合思已服务超7000家企业付费客户，包括国/央企、大型上市公司等。凭借丰富的经验和专业的服务，合思能为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。
如果你也正在为报销管理系统选型而烦恼，不妨选择合思。未来财务用合思，让有限更有效。欢迎联系合思（电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com），开启财务数字化转型之旅，还可免费试用，亲身体验合思解决方案的魅力。
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