在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中占据着重要地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名企业员工，动力源的业务规模和影响力不容小觑。然而，随着业务的不断拓展和全球化布局的推进，动力源在财务数字化方面的需求也日益凸显。今天，我们就来探讨合思为动力源提供的全球差旅解决方案，如何助力企业实现财务数字化转型。
业务困局：传统财务模式难敌复杂业务挑战
动力源作为一家具有全球化业务的企业，其业务模式复杂多样。在传统财务模式下，费用管控不够精细，流程不够透明等问题逐渐显现。企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为关键。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，全球化业务的管理要求也越来越高。传统财务模式在面对复杂的需求时，显得力不从心。动力源意识到，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须进行财务数字化转型，以提升企业的管理效率和竞争力。
合思妙策：全球差旅解决方案亮点闪耀
合思为动力源提供的全球差旅解决方案，具有诸多特点和优势。通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还减少了人为错误，提升了财务管理的准确性和可靠性。
专业推进：实施步骤展现合思服务实力
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，将管理方案嵌入财务信息系统。这一过程体现了合思的专业服务和推进能力。
首先，合思打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。通过这种方式，企业的财务管理更加高效、便捷，各个环节之间的衔接更加紧密。
在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，制定了个性化的解决方案。他们与动力源的员工密切合作，确保方案的顺利实施。每一个步骤都经过精心策划和严格执行，体现了合思对项目的高度负责和专业精神。
显著成效：数据见证转型成果
动力源实施合思的全球差旅解决方案后，取得了显著的成果与效益。具体数据显示，财务处理和业务运营的效率提升了300%，这意味着企业能够更快地完成各项财务工作，及时做出决策。
同时，企业节约了50%的人员成本，降低了人力成本投入。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工体验得到了极大改善。这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，也为动力源的发展注入了新的活力。
客户赞誉：动力源认可合思解决方案
动力源对合思的全球差旅解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务数字化方面的痛点，还为企业的发展提供了有力支持。合思的专业服务和及时响应，让他们感受到了合作的诚意和价值。
行动号召：携手合思开启财务数字化之旅
合思为企业提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，让有限更有效。如果你也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思的全球差旅解决方案。
现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验全球差旅解决方案的魅力。快来加入我们，一起开启财务数字化转型的新篇章！
