在商业的广袤天地中，有这样一家企业熠熠生辉。北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便踏上了不断进取的征程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，320亩的生产基地犹如坚实的堡垒，3000名企业员工组成了一支精锐之师，共同推动着这家高端制造企业稳步前行。
在企业的发展进程中，财务数字化转型逐渐成为了关键的一环。对于动力源而言，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为重要。然而，传统的管理模式在面对复杂的财务需求时，显得力不从心，难以满足动力源企业全球化业务发展的步伐。差旅业务管理平台的出现，为解决这些问题带来了新的契机。
业务痛点剖析：传统模式难敌复杂需求
动力源的业务遍布全球，业务的多样性和复杂性对财务数字化管理提出了极高的要求。在传统管理模式下，企业的财务工作犹如在迷雾中摸索。复杂的财务流程使得工作效率低下，难以实现精细化的管理。
随着企业全球化业务的拓展，动力源面临着更多的挑战。不同地区的财务政策和法规差异，让财务管理变得更加复杂。传统管理模式下，信息的传递和处理往往存在滞后性，导致财务决策不够及时和准确。差旅业务管理平台可以打破这些局限，实现财务信息的实时共享和高效处理。
合思方案定制：无需报销的数字化变革
合思针对动力源的具体情况，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。它确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明，让企业的财务管理更加规范。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是展现出了强大的功能。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通。差旅业务管理平台率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让企业的财务管理更加高效。
系统实施步骤：量身定制与员工赋能
合思深知，每个企业都有其独特的业务需求。因此，在实施解决方案时，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并结合动力源的实际业务需求，进行系统的定制化配置。这就像是为动力源量身打造了一件合身的铠甲，让企业在财务管理的战场上更加从容。
同时，为了确保员工能够熟练运用合思的财务数字化工具，合思对动力源的员工进行了系统使用培训。培训过程中，员工们不仅学会了如何操作差旅业务管理平台，更深刻理解了数字化财务管理的理念和优势。这使得员工们能够更好地适应新的工作模式，提高工作效率。
转型成果呈现：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在效率方面，实现了300%的提升，大幅提高了财务工作的处理速度和准确性。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，让财务人员有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的财务事务，而是将人力资源集中在核心业务上，提高了企业的整体竞争力。
此外，员工报销周期缩短了3周，这一变化让员工们感受到了实实在在的便利。员工的满意度和工作积极性得到了极大的提升，为企业的发展注入了新的活力。差旅业务管理平台在其中发挥了重要的作用，让企业的财务管理更加人性化。
客户高度评价：敏捷响应助力全球业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，为动力源的发展提供了有力的支持。
动力源的相关负责人表示，合思的差旅业务管理平台就像是一位贴心的伙伴，始终陪伴在企业的身边。它不仅解决了企业在财务管理方面的难题，还为企业的全球化发展提供了强大的动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。合思为动力源这样的企业带来了显著的效益提升，众多像动力源一样的先锋企业已选择合思的差旅业务管理平台。
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