在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市后，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。在这样的规模下，动力源对财务数字化转型有着迫切的需求，而合思为其提供的解决方案，也成为了行业发票管理领域的一个成功典范。
业务迷局：动力源的财务痛点剖析
在企业发展的进程中，财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是其追求的目标。然而，在传统财务模式下，动力源面临着诸多挑战。
传统财务模式下，管理效率低下成为了一大难题。繁琐的流程和手工操作，使得财务人员在处理大量数据时耗费了大量时间和精力，难以实现高效的财务管理。同时，成本控制也变得困难重重。由于缺乏有效的数据支持和实时监控，企业难以精准地掌握成本支出情况，导致成本居高不下。在行业发票管理方面，传统模式也存在着发票收集、审核、报销等环节的繁琐和低效问题，容易出现发票丢失、重复报销等风险。
合思妙方：全方位财务数智化服务方案
面对动力源的复杂需求，合思凭借其独特的优势和特点，为其提供了全方位的财务数智化服务。
合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，为动力源打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源的财务管理提供了一站式的服务。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在行业发票管理方面，合思费控可以实现发票的自动识别、验真、查重等功能，大大提高了发票管理的效率和准确性，降低了发票管理的风险。
专业护航：解决方案的实施之路
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要有专业性和系统性的实施过程。
合思秉承以客户为中心的服务理念，凭借在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，为动力源提供了全面、深入的服务。在解决方案的实施过程中，合思从需求调研开始，深入了解动力源的业务特点和财务需求，为其定制个性化的方案。
在方案定制完成后，合思进行系统上线工作，确保系统的稳定运行。同时，合思还会提供后续维护服务，及时解决动力源在使用过程中遇到的问题。在行业发票管理的实施过程中，合思会根据动力源的发票管理流程，进行系统的配置和优化，确保发票管理的各个环节都能实现数字化和自动化。
成果见证：数字化转型的显著效益
动力源在实施合思的解决方案后，取得了显著的成果和效益。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。财务工作的处理速度和质量得到了大幅提高，财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持等工作中。在成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过优化人力资源配置，减少了不必要的人力投入，提高了企业的经济效益。
在员工体验方面，员工报销周期缩短了3周。这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也体现了企业对员工的关怀。在行业发票管理方面，发票处理的效率得到了极大提高，发票管理的准确性和合规性也得到了有效保障。
高度认可：动力源的真诚反馈
合思的解决方案得到了动力源的高度认可。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
动力源认为，合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，也为企业的发展提供了有力的支持。在行业发票管理方面，合思的解决方案让动力源实现了发票管理的数字化和智能化，提高了企业的财务管理水平。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在行业发票管理方面，合思也凭借其先进的技术和专业的服务，成为了众多企业的首选。
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