在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业正处于一场深刻的变革之中。它们已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正向着财务智能化的目标大步迈进。而业财融合，作为这一进程中的关键制约点，成为了企业实现数字化转型的重要组成部分。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，也为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。
在这个充满机遇与挑战的财务数智化领域，北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）犹如一颗璀璨的明星，闪耀着独特的光芒。合思创立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。它凭借敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖出更多净利润，在企业财务数字化转型的征程中发挥着至关重要的作用。
市场形势洞察：数字化浪潮下的财务转型新机遇
在当前的市场环境下，财务数字化已成为企业数字化转型的核心要素。企业正从财务信息化向财务智能化加速进阶，而业财融合则是这一过程中亟待突破的关键瓶颈。
国家推行的金税四期、电子发票等财税新政，标志着税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税。这一转变对企业提出了更高的要求，促使企业建立更为完善的财税数字化体系。
处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。后疫情时代，工业发展带动企业财务数字化转型需求攀升，电子发票政策也在不断拓展应用范围，从服务型行业和消费场景的普通发票，进一步向企业间采购和销售的增值税专用发票延伸，并计划通过试点工作逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。
痛点剖析：企业费用管控提升的绊脚石
尽管企业费用支出在总支出中所占比重相对较小，但却长期未得到足够的重视。然而，费用存在于企业的每一个角落，关系到每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出。但这种方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。
在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采取粗犷的财务管理模式，预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长且复杂，消耗了大量的企业资源，员工体验极差。
到了费控管理L2阶段，企业虽将大部分报销流程从线下搬到了线上，但仍面临与零散供应商对接困难、人工检查发票繁琐、财务事后获取消费信息等问题，费用管控提升困难重重。
解决方案：合思的智慧破局之道
面对市场痛点，合思凭借其独特的解决方案和策略，为企业费用管控提升提供了有力支持。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思的财务数字化策略包括提前布局，实现业务系统与财务系统的打通，搭建数字化和平台化的费控管理系统，帮助企业实现由老政策向新政策的平滑过渡。其费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，关键词涵盖数据赋能、协同、智能化等。
合思以费控管理为抓手，推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进，有效促进费用管控提升。
核心模块揭秘：合思系统的强大功能
合思的财务中台是其解决方案的核心之一，包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
合思的费控管理平台拥有预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块，可实现预算控制、发票管理、自动记账、电子归档等功能。
该系统具备自动化执行能力，能对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证；实现精细化运营，基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节；支持智能化决策，盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配，有力推动费用管控提升。
合思的费控管理平台还可实现不同费控能力分级，包括L1 – L5五个层级，逐步实现“无需报销”，全面提升企业费控管理水平。
竞争优势凸显：合思的独特魅力
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和研发能力，为费用管控提升提供了坚实的技术保障。
合思拥有广泛的服务网络，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思的软件 + 商城模式愈发受到认可，可实现多场景报销、多支付渠道聚合，为企业提供更全面的服务，助力企业费用管控提升。
合思的财务中台具有管理控制场景自定义能力和广泛集成的能力，可根据企业需求自定义管理颗粒度，并与OA、ERP、CRM等不同系统对接，实现精细化管理。
成功案例见证：合思解决方案的实际成效
在中国某知名制药公司的案例中，合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，大大提高了报销效率和合规性，有效提升了费用管控水平。
在中国某上市软件服务公司的案例中，合思提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率，削减了运维成本，有力促进了费用管控提升。
在中国某知名连锁餐饮品牌的案例中，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率，显著提升了费用管控效果。
服务体系保障：合思的贴心陪伴
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，通过直营服务网络和合作伙伴为客户提供全方位的服务支持。
合思的服务涵盖市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划，竞争策略制定，上市招股书编撰及相关工作流程中的行业顾问服务等。
合思通过系统的数字产业、产业数据化研究及全面的供应商选择，帮助客户制定数字化战略以及落地数字化解决方案，提升客户运营效率，助力企业实现费用管控提升。
在企业财务数智化的浪潮中，合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，合思的费控系统将在企业财务数字化转型中发挥不可或缺的作用。
未来，合思将继续提升新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力，实现降本、提效与创收，为企业提供更优质的服务。如果您想体验合思为企业费用管控提升带来的强大助力，不妨免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数智化的新篇章。
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