在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越成就的企业，在这场转型浪潮中也有着自己的探索与实践。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的资深企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，动力源在财务数字化转型方面的需求也愈发迫切，同时也面临着诸多问题亟待解决。
传统财务痛点凸显
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财务数字化转型之困
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是众多企业追求的目标。然而，面对复杂多变的业务需求，动力源传统的财务模式逐渐暴露出其局限性，难以满足企业全球化业务的管理要求。传统的预算管理方案在处理复杂业务时显得力不从心，无法及时、准确地提供决策支持。 -
报销流程繁琐之殇
传统财务报销流程犹如一座大山，压在员工和财务人员的身上。员工需要手工提交申请，经过人工审核，再进行线下核对预算和费用标准，整个过程耗费大量时间和精力。这种繁琐的流程不仅降低了工作效率，还容易出现人为错误，给企业的财务管理带来了诸多不便。动力源急需一套科学合理的预算管理方案来优化这一现状。
合思方案精准破局
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全方位财务数字化服务
合思针对动力源的需求，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思的预算管理方案贯穿于各个环节，从消费的前端控制到财务数据的分析归档，为动力源提供了一站式的解决方案。 -
全流程数字化费控管理
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，合思的预算管理方案起到了关键的作用，它能够实时监控费用支出，确保每一笔资金都在预算范围内合理使用。
精心实施稳步推进
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财务流程梳理优化
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，开启了动力源财务数字化转型的征程。首先，合思团队对动力源的财务流程进行了全面的梳理和优化。他们深入了解动力源的业务特点和财务管理需求，找出流程中存在的问题和不足之处，然后运用先进的预算管理方案对其进行调整和改进，使财务流程更加简洁、高效。 -
系统功能精准配置
在梳理和优化财务流程的基础上，合思根据动力源的具体需求对系统功能进行了精准配置。他们结合动力源的业务模式和管理要求，为系统添加了个性化的功能模块，确保系统能够与动力源的业务紧密结合。在这个过程中，合思团队与动力源各部门密切沟通，充分听取他们的意见和建议，不断完善预算管理方案，使系统能够更好地服务于企业的发展。
显著成果效益显现
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效率提升三倍之喜
合思解决方案的实施为动力源带来了显著的成果。在效率方面，实现了300%的提升。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了工作效率。这意味着员工可以将更多的时间和精力投入到业务工作中，为企业创造更多的价值。而这一切都离不开合思科学合理的预算管理方案，它通过优化报销流程和自动化处理，减少了不必要的时间浪费。 -
人员成本减半之功
除了效率提升，合思解决方案还为动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的财务流程，减少了人工操作，降低了人力投入。财务人员可以从繁琐的事务性工作中解脱出来，专注于更有价值的财务分析和决策支持工作。合思的预算管理方案在成本控制方面发挥了重要作用，它通过精确的预算编制和实时的费用监控，避免了不必要的开支，实现了企业资源的优化配置。
高度认可携手同行
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的预算管理方案为动力源的财务管理带来了质的飞跃，得到了动力源的充分认可。双方在合作过程中建立了深厚的信任，携手共同推动企业的发展。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思已服务超7000家企业付费客户，包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业。合思凭借其专业的团队和先进的技术，能为不同行业、不同发展阶段的先锋企业在财务数字化转型进程中找到专属路径。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，还可免费试用我们的预算管理方案，开启财务数字化转型的新征程。
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