在疫情的阴霾逐渐消散后，企业差旅市场迎来了新的生机。自2022年底疫情退潮，2023年1 – 7月期间，飞机、酒店、火车、用车、用餐等企业差旅业务呈现出“井喷式”增长。然而，消费总量仍未恢复到2019年疫情前的高点，且商务消费价格和成本上升，这让企业在差旅管理方面面临着巨大的降本增效压力。差旅报告分析显示，如何在保证差旅体验的同时，有效控制成本，成为了众多企业亟待解决的问题。
合思，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，成为了企业解决差旅及费控难题的得力助手。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供全方位财务数智化服务，帮助企业挖出更多净利润。差旅报告分析表明，合思的解决方案在当前企业差旅管理中具有重要的价值。
连锁上市企业差旅痛点剖析
差旅报告分析聚焦于某连锁经营上市公司，该企业采用连锁经营模式，在多地设有门店，差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV高达50万 + 。然而，原TMC供应商在服务过程中暴露出诸多问题。
原TMC对接的供应商数量有限，在旅游旺季时，经常出现订不到酒店的情况。即使能订到酒店，价格也常常超出企业设定的差标。而且，在一些偏远地区，原TMC的服务酒店并未覆盖，员工不得不自行垫资解决住宿问题，这极大地降低了员工的满意度。
从财务核算的角度来看，原TMC出具的台账单无法满足企业财务核算要求。财务人员需要花费大量时间进行二次人工整理，将账单匹配到成本中心、核算科目等。每个月，财务部至少需要耗费3人天来整理对账单，然后通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。整个核算过程费时费力，差旅报告分析明确指出了这一流程的低效性。
此外，接入TMC限制了员工的选择权利。当供应商出现缺失、体验不佳等情况时，企业内部的投诉较多。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下，企业的差旅管理难度也随之提升。差旅报告分析显示，这些问题严重影响了企业的差旅管理效率和成本控制。
合思智慧差旅解决方案破局
差旅报告分析为企业找到了破局之法，合思为该连锁经营上市公司提供了一套全面的解决方案。
合思商城采用无缝接入的方式，无需企业更换原有的TMC供应商，实现了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的难题。差旅报告分析显示，合思商城的资源优势为企业差旅提供了有力保障。
在机票方面，合思商城接入国内40 + 航司，支持多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内价格更低的方案，从而为企业节省出差成本。差旅报告分析表明，这种比价功能能够让企业在差旅支出上实现有效控制。
合思商城与TMC商旅双平台接入，为员工营造了一个开放共赢的消费环境。员工可以根据消费标准、体验、价格等多方面因素，选择更适合自己的供应商下单。这不仅提升了员工的满意度，也体现了企业对员工的关怀。差旅报告分析显示，这种双平台接入模式为企业差旅管理带来了新的活力。
合思方案成效显著数据说话
差旅报告分析通过具体数据展示了合思解决方案的显著成效。
在员工满意度方面，合思商城上线后，员工的订购选择更加丰富、灵活。当原TMC在旺季无法提供空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，比原来更加便宜。员工的自主性得到了极大提升，企业的员工满意度达到了100%，而财务部的投诉率降低了80%。差旅报告分析清晰地反映了员工体验的改善。
在财务核算方面，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，这大大提升了对账效率。财务部不再接到关于对账单的投诉，口碑得到了显著提升。差旅报告分析表明，合思的解决方案在财务核算环节实现了高效化和精准化。
合思解决方案价值与未来展望
差旅报告分析总结了合思解决方案的价值。合思通过提供全方位的财务数智化服务，帮助企业解决了差旅及费控管理中的痛点，实现了降本增效。在当前经济环境下，企业面临着持续的降本增效压力以及低碳发展的趋势。通过数字化建设，如选择合思的线上聚合消费平台、费控系统等，是企业切实可行的降本增效、可持续发展路径。
差旅报告分析为企业的未来发展指明了方向。合思诚邀更多企业选择合思，共同开启高效、智能的差旅及费控管理之旅，提升企业竞争力，实现可持续发展。如果您想体验合思解决方案带来的卓越效果，不妨现在就申请免费试用，让差旅管理变得更加轻松高效。差旅报告分析将持续关注企业在合思的助力下，如何在差旅及费控管理领域取得更大的突破。
