在当今数字化浪潮如汹涌波涛般席卷全球之际，企业正站在机遇与挑战交织的十字路口。数字化转型，已然成为企业在激烈市场竞争中生存与发展的必由之路。北京合思信息技术有限公司，也就是曾经的易快报，自2014年创立以来，宛如一颗在财务数智化领域冉冉升起的新星。凭借先进的技术和卓越的服务，合思在这片领域中崭露头角，通过其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。在差旅标准流程的优化上，合思也有着独特的优势和卓越的表现。
市场形势：数智浪潮下财务转型新契机
随着科技的飞速发展以及市场竞争的不断加剧，企业数字化转型成为不可逆转的潮流。财务作为企业管理的核心枢纽，其数智化转型对于企业的降本增效、合规经营和可持续发展起着至关重要的作用。越来越多的企业敏锐地意识到财务数智化的重要性，开始积极寻求专业的财务数智化解决方案提供商，以提升财务管理效率和水平，增强企业的核心竞争力。在差旅标准流程方面，企业也迫切需要通过数智化手段进行优化，以适应市场的快速变化。
痛点分析：传统财务管理差旅流程梗阻
许多企业在传统财务管理模式下，差旅标准流程存在诸多痛点和问题。一方面，大量自研系统难整合，导致多系统操作体验差、手工录入合规难。就像动力源，先后自建费控系统、采购管理系统等多个系统，但整体流程依然复杂，系统壁垒高。员工在申请差旅时，需要在各系统间频繁切换提交申请单，报销数据还得财务手工录入系统，发票验真、查重也只能手工进行，假票、错票、重票情况难以避免，严重影响了差旅标准流程的顺畅性。
另一方面，系统割裂、数据分散、信息滞后也是常见的难题。同一个报销信息，审批、预算、差标分散在多个系统中管理，无法及时联动，财务制度难以落地。数据报表依赖手工统计，耗时费力，管理者无法实时掌握数据信息，无法对差旅业务运营及时纠偏，使得差旅标准流程无法得到有效的监控和调整。
解决方案整体策略概述：打破壁垒重塑差旅流程
合思针对企业在差旅标准流程等方面的痛点，提出了一套行之有效的整体解决方案策略。以广泛连接的生态为基础，采用双轮驱动的模式创新，提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，旨在打破系统壁垒，实现数据互联互通，提升财务管理的效率和准确性。
通过将企业的各类系统与合思费控系统进行集成，实现基础数据和业务数据的同步，让企业能够更好地承接已有数字化成果。在差旅标准流程中，这意味着企业可以打破不同系统之间的隔阂，实现精细化管理，从而降低成本、提高效率。
核心模块：精准发力优化差旅环节
合思费控模块支持多系统集成，为差旅标准流程的优化提供了有力支持。它可将企业HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，将企业BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现订单支出成本的实时归集和统计。在差旅场景中，员工的差旅申请、审批等流程能够更加顺畅，财务人员也能实时掌握差旅费用的支出情况。
合思商城模块则为员工提供了便捷的因公消费渠道。员工可以在商城内进行机票、酒店等预订，消费受申请单&差标管控，确保消费即合规。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一系列操作极大地简化了差旅报销流程，提高了差旅标准流程的执行效率。
竞争优势：实力铸就差旅管理领先地位
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够持续为客户提供优质的产品和服务，在差旅标准流程的优化上不断投入研发，保持领先地位。
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。能够为客户提供及时、高效的本地化服务，确保企业在差旅标准流程的管理过程中遇到问题能够得到及时解决。
成功案例：差旅流程优化成效显著
动力源使用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台后，多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。在差旅标准流程方面，员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。这充分证明了合思解决方案在优化差旅标准流程上的显著效果。
汉威科技集团使用合思费控 + 合思档案 + 合思商城后，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升90%。在差旅管理上，对企业业务管控极致提升，预算检验前置到提交环节，有效落地预算管控，使得差旅标准流程更加规范、高效。
服务体系：全流程护航差旅管理
售前阶段，合思为客户提供专业的咨询服务，深入了解客户需求，为客户量身定制财务数智化解决方案，其中就包括差旅标准流程的优化方案。合思的专业团队会根据企业的实际情况，制定出最适合企业的差旅管理策略。
售中阶段，合思的项目团队会全程跟进项目实施，确保项目顺利上线。例如在汉威科技集团的项目中，项目经理周晓培在疫情影响的大环境下，始终坚持在项目现场，与客户关键用户朝夕相处共同克服项目中遇到的重重困难。在差旅标准流程的实施过程中，项目团队会确保各个环节的顺利对接和运行。
售后阶段，合思为客户提供持续的技术支持和运维服务，保障系统的稳定运行，及时响应客户的需求和问题。无论是差旅标准流程的日常操作问题，还是系统的升级维护，合思都会提供全方位的保障。
合思凭借其先进的技术、卓越的服务和丰富的成功案例，在财务数智化领域树立了良好的口碑。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。在差旅标准流程的优化上，合思也帮助众多企业取得了显著的成效。
在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务，助力更多企业实现财务数智化转型，让有限更有效，为企业的发展注入强大动力。如果您想体验合思在差旅标准流程优化上的卓越能力，不妨免费试用我们的产品，开启企业差旅管理的全新篇章。
