在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模的企业，借助合思实现了令人瞩目的财务数字化转型，下面就让我们一同深入了解其中的奥秘。
业务迷局：动力源的现状与痛点
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了提升管理水平、实现降本增效的重要途径。对于动力源这样的大型企业而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和费用预算执行监控，显得尤为关键。然而，面对复杂多样的业务需求，动力源在推进财务数字化转型的道路上遭遇了诸多挑战。传统的财务管理模式存在信息孤岛，数据流通不畅，难以实现对费用预算执行的有效监控，导致企业在成本控制和风险管理方面面临较大压力。
合思妙方：提供全方位解决方案
合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套完善的解决方案。
首先，合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案通过事前规划和实时的风控体系，如同一位严谨的财务管家，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都能实现合规、安全、透明的费用预算执行监控。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档，大大提高了财务处理的效率和准确性。
其次，合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，让费用支出始终处于合规、透明、可追踪的状态，为费用预算执行监控提供了有力保障。
落地征程：解决方案实施步骤
合思深知实现财务数字化转型并非一蹴而就，需要精心的规划和严谨的实施。在为动力源实施解决方案的过程中，合思充分发挥其广泛连接的生态优势。
合思连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统、财税咨询平台等众多系统，实现了数据的连通，打破了信息孤岛。通过这种方式，合思能够实时获取和整合各类数据，为费用预算执行监控提供全面、准确的信息支持。
同时，合思将其管理方案嵌入动力源的财务信息系统，实现了系统的对接和数据的流通。这一过程就如同为企业的财务管理搭建了一条高效的高速公路，让财务数据能够快速、准确地流动，为企业的决策提供有力支持。
成果闪耀：转型带来显著效益
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源带来的效益逐渐显现。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。通过合思的解决方案，动力源实现了对费用预算执行的有效监控，成本得到了有效控制，企业的财务管理水平得到了显著提升。
客户心声：高度认可与积极反馈
面对复杂的业务需求，合思展现出了强大的解决能力。动力源相关负责人表示，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的解决方案不仅满足了动力源当前的财务管理需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在费用预算执行监控方面，合思的系统为企业提供了实时、准确的信息，让企业能够及时调整策略，确保预算的有效执行。
合思作为一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。如果你也希望实现财务数字化转型，提升企业的管理水平和竞争力，不妨选择合思。现在，合思为你提供免费试用的机会，让你亲身体验合思解决方案的强大功能和卓越效果，开启属于你的财务数字化转型之旅。
