在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。以动力源为例，合思在助力其财务数字化转型、降本增效方面成效显著。动力源通过合思的解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列数据充分展示了合思在企业财务数字化领域的强大实力。下面，就让我们深入了解动力源与合思的合作故事，探寻其中关于团队出差管理的奥秘。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已发展成为一家极具影响力的高端制造企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面的需求日益迫切。在团队出差管理等方面，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，面对复杂的业务需求，传统的管理方式显得力不从心，难以满足企业在团队出差管理等财务流程上的高效运作。
合思方案：打造全方位财务数字化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在团队出差管理方面，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这意味着团队出差管理中的每一个环节都能在合思的平台上得到高效处理，大大提高了管理效率。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在团队出差管理中，动力源实现了 300%的效率提升。这使得大量原本投入在繁琐财务流程中的人力时间被节省下来，工作开展更加高效。员工在出差过程中的各项费用申请、报销等流程都变得更加顺畅，不再需要花费大量时间在纸质材料的准备和提交上。
同时，合思的方案帮助动力源节约了 50%的人员成本。在团队出差管理方面，减少了人工审核、数据录入等环节的人力投入，降低了企业的运营支出，提高了企业的经济效益。而且，员工报销周期缩短了 3 周。员工因公出差消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销，省事更省心。这极大地提升了员工的出差体验，也提高了员工对企业管理的满意度。
客户反馈：敏捷服务适配业务需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，尤其是在团队出差管理等方面的多样化需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在团队出差涉及的国内外不同消费场景和财务规则下，合思的解决方案都能灵活应对，确保动力源的团队出差管理工作顺利进行。
未来展望：持续助力财务数字化转型
随着动力源业务的不断拓展和变化，团队出差管理的需求也会更加复杂多样。合思可以凭借其弹性敏捷、广泛连接的特点，持续为动力源提供适配的财务数字化解决方案。在团队出差管理方面，合思将不断优化和创新，助力动力源在财务数字化转型道路上不断前进，实现更高效的团队出差管理和更优质的财务管理。
合思在助力动力源实现财务数字化转型和高效团队出差管理方面已经取得了令人瞩目的成绩。目前，合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。它无疑是企业财务数字化转型和团队出差管理的可靠选择。
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