在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借合思的解决方案，实现了惊人的财务效率提升。通过合思的专业服务，该公司效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，让我们不禁想要深入探究这背后的发票管理最佳实践。
企业背景与挑战：高端制造的数字化难题
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已然成为行业的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工多达 3000 人，属于典型的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，财务数字化转型的需求日益复杂。高端制造企业的业务多元化，对财务管理提出了更高的要求，需要实现精细化闭环管理，同时降低成本、提高效益。在发票管理方面，传统的模式效率低下，难以满足企业的发展需求，寻找一种发票管理最佳实践成为当务之急。
合思解决方案：无需报销的创新模式
合思针对北京动力源科技股份有限公司的需求，提供了一套创新性的解决方案。通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，有效解决了发票管理中的难题。
在员工因公消费环节，合思的系统能够有效拦截不合规费用，从源头上保证了费用的合理性和合规性。同时，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一举措实现了全流程数字化费控管理，让发票管理更加高效、透明。这种发票管理最佳实践，为企业的财务管理带来了全新的变革。
实施成效：效率提升与成本节约
合思解决方案的实施，为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。
首先，企业实现了 300%的效率提升。数字化的发票管理流程取代了传统的人工操作，大大缩短了处理时间，提高了工作效率。原本繁琐的发票审核、报销流程变得简洁高效，让企业的运营更加顺畅。
其次，人员成本节约了 50%。自动化的系统减少了人工干预，降低了人力成本。企业可以将更多的资源投入到核心业务中，提升企业的竞争力。
再者，员工报销周期缩短了 3 周。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，省事又省心。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
最重要的是，企业的财务数字化转型得以推进，实现了精细化闭环管理和降本增效。通过发票管理最佳实践，北京动力源科技股份有限公司在财务管理方面取得了质的飞跃。
客户反馈：敏捷服务与全球化适配
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
在发票管理方面，合思的系统能够适应不同国家和地区的财务法规和税务要求，为企业的全球化发展提供了有力支持。这种发票管理最佳实践，得到了客户的认可和信赖。
未来合作：持续创新的财务数字化服务
随着企业的不断发展，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作也将迈向新的阶段。合思凭借其广泛连接的生态和持续创新的能力，将为动力源提供更多适配的财务数字化服务。
在发票管理方面，合思将不断优化系统，引入更先进的技术，如人工智能、大数据等，进一步提高发票管理的效率和准确性。同时，合思还将为企业提供更多的增值服务，如财务分析、风险预警等，助力动力源在全球市场取得更好的成绩。这种发票管理最佳实践的持续升级，将为企业的发展注入新的动力。
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