在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大，动力源在供应商合同管理等方面面临着诸多挑战，财务数字化转型的需求愈发迫切。合思凭借其先进的解决方案，为动力源提供了有力的支持，助力其在财务数字化转型的道路上迈出坚实的步伐。
业务迷局：动力源的现状与痛点
在企业的发展进程中，财务数字化转型对于动力源来说至关重要。特别是在供应商合同管理方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的需求。在当前经济环境下，动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现对每一笔支出的精准把控。传统的供应商合同管理方式，信息分散且不透明，难以实现实时的风险监控和费用控制。同时，员工报销流程繁琐，不仅耗费大量的时间和人力成本，还容易出现合规性问题。这些痛点严重制约了动力源的发展，也促使企业加快了财务数字化转型的步伐。
破局良方：合思解决方案闪亮登场
合思为动力源带来了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在供应商合同管理方面，该方案通过事前规划和实时的风控体系，为企业的每一笔支出保驾护航。当员工因公消费时，系统能够有效拦截不合规费用，确保企业支出的合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列操作大大提高了供应商合同管理的效率和准确性。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是在供应商合同管理中发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在供应商合同管理的各个环节，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这使得动力源在供应商合同管理方面更加得心应手，能够更好地应对复杂的业务需求。
变革之路：解决方案实施步骤
虽然文档未明确提及动力源案例的实施过程与步骤，但可以推测，合思在为动力源提供解决方案时，必然经过了精心的规划和有序的推进。首先，合思的专业团队会对动力源的业务现状和需求进行深入调研，了解其在供应商合同管理等方面的具体痛点和期望目标。然后，根据调研结果，为动力源量身定制个性化的解决方案。在实施过程中，合思会与动力源密切合作，对系统进行安装、调试和培训，确保员工能够熟练使用新的管理系统。同时，合思还会建立完善的售后服务体系，及时解决动力源在使用过程中遇到的问题，保障系统的稳定运行。
显著成效：动力源的华丽转身
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在供应商合同管理方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的合同审批、费用报销等流程变得更加高效快捷，大大缩短了业务处理时间。同时，通过系统的自动化管理，节约了50%的人员成本。员工不再需要花费大量的时间和精力在手工操作上，而是可以将更多的精力投入到核心业务中。此外，员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
高度认可：动力源的真诚反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在供应商合同管理方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的系统不仅提高了企业的管理效率，还增强了企业的合规性和透明度。合思的专业服务团队也得到了动力源的认可，他们始终以客户为中心，为动力源提供了全方位的支持和保障。
携手同行：开启财务数字化转型之旅
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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