在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，在这场转型中也迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也遇到了诸多问题，而合思的出现，为其带来了全新的解决方案。
业务迷局：动力源的现状与痛点
在企业发展的进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源追求的目标。然而，企业面临着复杂的需求，传统的费用审核管理方式已难以满足其发展的需要。在当前经济环境下，企业需要更高效、更智能的解决方案来应对日益复杂的财务问题。动力源的业务涉及多个领域，财务数据繁多，费用审核管理的难度也随之增加。如何在保证财务合规的前提下，提高审核效率，降低成本，成为了摆在动力源面前的一道难题。
破局之钥：合思的解决方案
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了一套全方位的财务数智化服务。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在费用审核管理方面，合思的解决方案实现了自动化和智能化，大大提高了审核效率，减少了人为错误。
精准施策：实施过程与步骤
合思深知动力源全球化业务的特点，在实施解决方案时，采用了循序渐进的策略。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景逐步推进。首先，合思对动力源的财务流程进行了全面梳理，了解其费用审核管理的现状和痛点。然后，根据动力源的实际需求，定制了个性化的解决方案。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作，确保方案的顺利实施。同时，合思还为动力源提供了培训和技术支持，帮助其员工快速掌握新的系统和流程。
显著成效：成果与效益
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在费用审核管理方面，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。同时，全流程数字化费控管理使得财务数据更加准确、透明，为企业的决策提供了有力支持。动力源的财务部门能够更加高效地进行费用审核管理，及时发现和解决问题，降低了财务风险。
高度认可：客户评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的财务负责人表示，合思的解决方案不仅提高了费用审核管理的效率，还提升了财务部门的整体形象。通过与合思的合作，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，为企业的可持续发展奠定了基础。
引领转型：选择合思开启新征程
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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