在企业的运营管理中，差旅管理一直是一个复杂且关键的环节。对于大型连锁经营的上市公司而言，差旅需求旺盛，如何有效解决差旅难题、实现预算的精准控制，是提升企业运营效率和员工满意度的重要课题。今天，我们就来分享一家拥有5000 + 员工、近400家门店的连锁经营上市公司，借助合思商城解决差旅痛点、实现显著成效的精彩案例。
合思商城与某TMC携手打造了1 + 1>2的智慧商旅模式，成功助力这家上市公司突破差旅管理的困境。自接入合思商城后，该企业不仅员工满意度大幅提升，财务核算效率显著提高，差旅管理的难度也大大降低，为企业的稳定发展注入了强大动力。接下来，让我们深入了解该客户的具体情况以及合思商城提供的解决方案。
连锁巨头差旅痛点突显
该企业采用连锁经营模式，业务版图广泛，在多地均设有门店。旺盛的业务往来催生了大量的差旅需求，其月均差旅GMV高达50万 + 。为了满足员工的差旅需求，企业此前已接入某TMC作为合作供应商，实现了员工出差免垫资以及财务月底对账的功能。然而，随着业务的不断拓展，原TMC的局限性逐渐显现。
原TMC对接的供应商数量有限，在旅游旺季，酒店资源紧张，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面。同时，酒店价格超差标的情况也频繁发生，给企业的预算控制带来了巨大压力。此外，在一些偏远地区，原TMC的服务酒店未覆盖，员工不得不自行垫资解决住宿问题，这极大地降低了员工的满意度。
在财务核算方面，原TMC出具的台账单无法满足企业的要求，需要财务人员进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。这一繁琐的过程耗费了大量的人力和时间，财务部门每月至少需要3人天来整理对账单，不仅效率低下，还容易出现错误。预算控制策略在这样的情况下难以有效实施，企业急需一个更完善的解决方案。
合思商城开启智慧差旅新篇
针对该企业面临的差旅挑战，合思商城提出了一套创新的解决方案。无需更换原有的TMC供应商，合思商城能够无缝接入，与TMC实现1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的酒店资源网络，覆盖国内2000 + 县市区，多达170万 + 酒店资源。并且与各大酒店集团实现线上直连，为员工提供了更丰富的选择。无论是旅游旺季还是偏远地区，员工都能轻松找到合适的酒店，有效解决了酒店资源紧张和偏远地区出行的难题。这一举措不仅提升了员工的出行体验，也为企业的预算控制策略提供了有力支持。
在机票预订方面，合思商城接入了国内40 + 航司，通过多个供应商同屏比价的功能，为员工推荐同时时间段内更低价的方案。这不仅为员工节省了出行成本，也为企业降低了差旅开支，进一步优化了预算控制策略。
此外，合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面的因素，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了良好的企业文化，让员工在差旅过程中拥有更多的自主权。
解决方案成效显著
合思商城的解决方案为该企业带来了显著的成效。在财务方面，财务部的投诉率降低了80%，口碑得到了大大提升。由于合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，财务人员省去了很多解释、处理投诉的时间，对账效率有了明显提升。这使得财务部门能够更加专注于预算控制策略的制定和执行，为企业的财务管理提供了有力保障。
在员工满意度方面，达到了令人瞩目的100%。员工们表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，他们可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格多平台比价，比原来便宜了很多，员工的自主性得到了极大提高。这不仅提升了员工的工作积极性，也为企业吸引和留住人才提供了有力支持。
客户反馈见证价值
员工和财务部门都对合思商城的解决方案给予了高度评价。员工们纷纷表示，合思商城让他们的差旅更加便捷、舒适。在选择酒店和机票时，他们有了更多的选择，可以根据自己的需求和喜好进行决策。这种自主性的提升，让他们感受到了企业对员工的关怀，也提高了他们对企业的归属感。
财务部门则认为，合思商城与TMC资源互补的模式，让员工的选择权更多，省去了很多解释和处理投诉的时间。同时，对账效率的提升也让他们能够更加高效地完成工作，将更多的精力投入到预算控制策略的优化中。
展望未来携手共进
合思与该客户的合作取得了显著成效，未来双方有望继续深化合作，为企业提供更优质的差旅解决方案。合思将不断优化自身的产品和服务，结合企业的实际需求，进一步完善预算控制策略，帮助企业在差旅管理方面实现更高的效率和更低的成本。
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