在企业管理的征程中，财务数字化转型与成本控制是众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司通过与合思携手，采用合思的成本控制方案，取得了令人瞩目的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借其专业的成本控制方案，助力动力源进行企业财务数字化转型，实现了精细化闭环管理和降本增效，这些显著的成果吸引着众多企业关注合思的成本控制方案的实际效果。
动力源：高端制造的困境与探索
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家底蕴深厚的企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源面临着诸多复杂的需求。在当前经济环境下，企业迫切需要解决财务数字化转型问题。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的管理需求，动力源渴望将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。正是在这样的背景下，动力源开始寻找合适的成本控制方案，而合思进入了他们的视野。
合思方案：打造全方位财务数字化服务
合思为动力源量身定制了一套全面的成本控制方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这种模式的优势显而易见。企业无需再为繁琐的报销流程而烦恼，员工在消费时更加便捷，财务人员在处理报销和财务数据时更加高效。合思的成本控制方案为动力源提供了一个高效、便捷、智能的财务管理环境。
显著成效：数据见证实力
合思的成本控制方案给动力源带来了实实在在的成效。首先是效率的大幅提升。通过全流程数字化费控管理，各项业务流程更加顺畅，动力源实现了300%的效率提升。这意味着企业能够更快地响应市场变化，抓住更多的商业机会。
人员成本方面，节约了50%。传统的财务管理需要大量的人力来处理报销、对账等繁琐事务，而合思的成本控制方案实现了自动化和智能化，大大降低了企业的人力开支，提高了企业的经济效益。
员工报销周期也得到了极大的改善。以前员工报销可能需要花费数周时间，现在缩短了3周。这让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中，提高了员工的满意度和工作积极性。
动力源认可：敏捷服务获好评
动力源对合思的成本控制方案给予了高度认可。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在国内还是海外的业务，合思的成本控制方案都能提供有力的支持，确保企业的财务管理始终保持高效、精准。
动力源的反馈表明，合思不仅提供了一套优秀的成本控制方案，更提供了优质的服务。这种服务意识和专业能力让动力源在与合思的合作中感受到了真正的价值。
未来展望：携手共创辉煌
随着动力源业务的不断发展，合思将继续发挥其技术和服务优势。合思承诺为动力源提供更加优质、全面的财务数字化解决方案，进一步优化成本控制方案。
在未来的合作中，合思将与动力源紧密合作，根据动力源的业务变化和需求，不断调整和完善成本控制方案。通过持续的价值创造，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型是企业发展的必然趋势。合思已成功帮助动力源等众多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思的成本控制方案。现在，你可以免费试用合思的成本控制方案，亲身体验其带来的高效与便捷，让有限的资源发挥更有效的作用。
