在当今数字化浪潮席卷的时代，财务数智化已成为企业发展的关键驱动力。北京合思信息技术有限公司，作为财务数智化领域的领军者，自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供卓越的财务数智化产品和服务。通过其敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业深挖更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思作为专精特新企业，实力不容小觑。成立至今，已累计融资超15亿元人民币。秉持以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，在成本中心管理等方面取得了显著成效。
市场形势：成本中心管理需求激增
随着国家全电票时代的来临，电子会计档案的普及率日益提高，企业对财务数字化转型的需求愈发迫切。在成本中心管理方面，企业需要更高效、精准的数字化手段来提升管理水平。
新冠疫情的爆发，给众多企业带来了巨大压力，尤其是医疗企业，对从采购到付款的内部供应链能力提升需求增大，对通过财务数字化实现降本增效的需求更为突出。成本中心管理作为企业财务管理的重要组成部分，也需要跟上数字化转型的步伐。
此外，企业在数字化转型过程中，各系统之间独立运转形成信息孤岛，信息利用率低，对企业管理者决策的贡献较为有限。在成本中心管理上，这种信息孤岛现象导致成本数据难以整合和分析，影响了企业对成本的有效管控。因此，企业对能够整合系统的财务数字化解决方案需求大增，以实现成本中心管理的优化。
痛点分析：传统模式下成本中心管理困境
传统财务管理模式下，企业在成本中心管理方面存在诸多痛点。
大量自研系统难整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，员工需要在不同系统中切换，增加了操作的复杂性和出错概率，影响了成本中心管理的效率。手工录入合规难，数据的准确性和合规性难以保证，容易导致成本核算出现偏差。系统割裂、数据分散、信息滞后，使得成本中心管理缺乏实时、准确的数据支持，企业难以及时掌握成本动态。业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂、各主体流程繁复，进一步增加了成本中心管理的难度。
集团型公司在成本中心管理方面面临更大的挑战。支出散落多系统，预算统计难收口，导致成本中心的预算管理难以有效执行。对公付款与合同管理脱节，票款进度难以把控，增加了资金风险和成本管理的不确定性。集团化管理下发票人工校验、账务处理工作量巨大，不仅效率低下，还容易出现错误，影响成本中心的核算准确性。
高速发展的企业在成本中心管理上也有特殊需求。业务成本管控需要财务更多支撑，但报销流程长、审批慢，对公业务扩增使财务稽核做账压力大。作为保密单位，数据安全需求高，多系统应用信息流转依靠人工卷抄，增加了成本中心管理的风险和成本。
解决方案整体策略概述：合思助力成本中心管理升级
合思针对企业在成本中心管理等方面的痛点，提出了一套全面的解决方案。
基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。通过这些服务，企业能够实现成本中心管理的全面升级。
合思费控作为连接器，实现各系统间的数据联动。在成本中心管理中，这一功能降低了员工填写过程中出错概率，财务人员无需手工统计数据，实现了企业内部高度信息化管理。成本数据能够在各系统之间实时共享和传递，提高了成本中心管理的效率和准确性。
借助合思，企业能够实现预算、商旅、报销、费控、票据、自动做账的管理目标。通过系统的多维度管控，使得很多风险在前置环节就得到合理控制，加强了企业内部的风险管控，进一步推动了公司的业财一体化建设，为成本中心管理提供了坚实的基础。
核心模块：精准发力成本中心管理
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无需报销模块
在成本中心管理中，无需报销模块发挥着重要作用。业务人员因公消费免垫资、免开票，幸福感提升。消费受申请单&差标管控，消费即合规，有效控制了成本中心的费用支出。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单。发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档，大大提高了成本中心管理的效率和准确性。 -
系统集成模块
系统集成模块将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步；将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现订单支出成本的实时归集和统计。在成本中心管理方面，这一模块使得成本数据能够准确地归集到各个成本中心，为成本分析和管控提供了有力支持。 -
预算管控模块
预算管控模块整合第三方管控逻辑，实现跨系统预算管理。通过单据信息的转换，按法人实体、成本中心、费用科目等维度，在第三方系统内进行预算校验，检验完成后返回校验结果。未超标默认继续审批，超预算提交实时预警。这一模块有效地控制了成本中心的预算执行，避免了成本超支的情况发生。
竞争优势：合思在成本中心管理领域脱颖而出
SaaS软件相对传统OA具有明显优势，客户越多升级迭代越快。相比其他数字化平台，合思结合客户需求二次开发响应最快。在成本中心管理方面，这意味着合思能够更快地适应企业的需求变化，为企业提供更优质的服务。
合思费控无需报销解决方案更符合企业现阶段核心诉求，“费控 + 商城”一体化应用流畅度更高，公有云模式部署更敏捷、更安全。在成本中心管理中，这种高效、安全的解决方案能够帮助企业更好地控制成本，提高管理效率。
合思具备广泛连接特性，系统能实现前端系统、基础业务、场景应用、后端外部系统的多维整合和无缝集成，将HR、业务、银企直联、全蝶总账深度对接。在成本中心管理上，这种广泛连接的特性使得成本数据能够在各个系统之间自由流动，实现了成本中心管理的全面信息化。
成功案例：合思成本中心管理解决方案成效显著
北京动力源科技股份有限公司应用合思财务数字化解决方案后，在成本中心管理方面取得了显著成效。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。成本中心的费用支出得到了有效控制，管理效率大大提高。
汉威科技集团股份有限公司应用合思方案后，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升90%。在成本中心管理上，数据的准确性和及时性得到了显著提升，成本分析和管控更加有效。
无锡派克新材料科技股份有限公司应用合思系统后，报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍。成本中心的各项工作得到了优化，成本管理水平显著提高。
服务体系：全方位保障成本中心管理
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为企业提供及时、高效的服务，保障成本中心管理的顺利进行。
合思项目经理在项目实施过程中，顶住项目要求高、时间要求紧的压力，克服各种意想不到的困难，为保证项目进度，加班加点，任劳任怨。他们有效沟通并提供成功客户实施案例做参考，恪尽职守地解决遇到的难题，确保企业在成本中心管理方面能够顺利应用合思的解决方案。
合思的财务数字化解决方案在成本中心管理等方面具有重要价值。它帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。众多企业在应用合思解决方案后，实现了从费用申请到入账闭环管理、各类费用标准执行更精准，财务审单 + 凭证工作效率提升，数据分析实时查看，业财融合能力进一步提升。
随着企业的发展，合思将继续以其先进的技术和优质的服务，为企业的财务数字化转型提供有力支持，助力企业在市场竞争中取得更大的优势。如果您想体验合思在成本中心管理方面的卓越能力，不妨免费试用我们的解决方案，开启企业成本中心管理的新篇章。
