在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，在这场转型之路上迈出了坚实的步伐。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型中面临着诸多问题。幸运的是，合思为其提供了有效的解决方案，接下来让我们深入了解这一转型历程。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为众多企业追求的目标。动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，同样面临着复杂的财务管理需求。
传统的财务管理方式在面对动力源多样化的业务场景时，逐渐暴露出其局限性。复杂的费用报销流程、繁琐的财务数据统计和分析，让财务人员的工作效率低下，难以实现精细化管理。而且，传统方式难以对企业的各项费用进行有效的控制和监督，这对于企业的成本控制和合规经营带来了挑战。因此，动力源迫切需要一套更高效、智能的费用控制软件解决方案，以满足其财务数字化转型的需求。
破局良方：合思的解决方案
合思作为一家专注于财务数智化服务的企业，凭借其独特的优势和创新的解决方案，为动力源提供了全方位的支持。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
其中，合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的模式，让动力源的财务管理更加高效、便捷，也为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
落地之道：解决方案的实施步骤
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要有良好的实施和服务保障。因此，在为动力源提供解决方案的过程中，合思秉承以客户为中心的服务理念，采取了一系列专业的实施步骤。
合思在全国22个城市拥有直营服务网络，并且有500 + 合作伙伴。通过这些资源，合思为动力源提供了本地化的服务和支持，确保解决方案能够顺利实施。合思的专业团队会根据动力源的具体需求和业务流程，进行定制化的方案设计和系统部署。在实施过程中，团队会对动力源的员工进行培训，让他们熟悉新的费用控制软件和财务管理流程。同时，合思还提供技术支持，及时解决动力源在使用过程中遇到的问题。
成效彰显：转型后的显著成果
经过一段时间的实施和应用，合思为动力源提供的费用控制软件解决方案取得了显著的成效。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着财务工作的处理速度和质量都得到了大大提高。原本繁琐的报销流程变得更加简洁，财务数据的统计和分析也更加准确和及时。这让财务人员能够将更多的时间和精力投入到企业的财务管理和决策支持中。
同时，动力源节约了50%的人员成本。通过费用控制软件的自动化和智能化功能，减少了人工操作的环节，降低了企业的运营成本。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也提高了员工的工作效率。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够更加专注于自己的工作。
客户赞誉：动力源的高度评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的费用控制软件不仅帮助企业实现了财务数字化转型，还提升了企业的管理水平和运营效率。在未来的发展中，动力源将继续与合思保持合作，共同推动企业的持续发展。
行动召唤：选择合思开启转型之旅
合思在财务数智化服务领域已经取得了显著的成绩。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨选择合思。合思的费用控制软件将帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的费用控制软件，亲身感受其带来的便捷和高效。让我们一起开启财务数智化转型的新篇章，让有限更有效！
