在企业的财务管理领域，预算控制与报销一直是至关重要却又颇具挑战的环节。北京动力源科技股份有限公司在这方面的成功转型，为众多企业提供了宝贵的借鉴。使用合思产品后，动力源实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这样显著的成效，无疑让人对合思的解决方案充满好奇。
动力源：高端制造巨头的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚底蕴的企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。该企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工总数达3000人，属于典型的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业面临着财务数字化转型的迫切需求。动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。预算控制与报销作为财务管理的重要组成部分，传统的模式已经难以满足企业发展的需求，效率低下、成本较高等问题逐渐凸显。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其独特的解决方案，为动力源的财务转型提供了有力支持。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控采用企业消费商城 + 易商卡的模式，覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在预算控制与报销方面，这一模式大大提高了管理的效率和准确性。
合思商城聚合了多维度供应链资源，支持同屏比价。它实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖，为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。这使得动力源在预算控制与报销方面能够更加科学、合理地进行规划和执行。
成效显著：效率提升与成本节约
方案实施后，动力源在预算控制与报销方面取得了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的报销流程变得更加简洁高效，财务人员能够更快速地完成各项工作。
其次，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过数字化的管理模式，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而减少了对人力的需求。
员工报销周期缩短了3周，这是一个非常明显的改善。员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也进一步提升了企业的整体运营效率。
企业财务数字化转型取得了重要进展，实现了精细化闭环管理和降本增效，配合了企业全球化业务。在预算控制与报销方面，能够更加精准地进行管理和控制，为企业的发展提供了有力的支持。
客户反馈：敏捷服务配合全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。在预算控制与报销方面，合思的解决方案能够根据动力源的实际情况进行灵活调整，满足企业不断变化的需求。
动力源相关负责人表示，合思的服务不仅专业高效，而且能够提供全方位的支持。在与合思的合作过程中，企业在预算控制与报销方面的管理水平得到了显著提升，为企业的发展奠定了坚实的基础。
未来展望：持续合作助力企业发展
随着动力源的不断发展和业务拓展，合思有望持续为其提供更贴合需求的财务数字化服务。在预算控制与报销方面，合思将进一步优化解决方案，帮助动力源实现更高水平的降本增效、合规经营和低碳运营。
双方的合作前景十分广阔，合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加个性化、智能化的服务。在未来的合作中，相信动力源在预算控制与报销方面将取得更加优异的成绩，实现企业的可持续发展。
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