在数字化浪潮的席卷下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分，备受关注。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖掘更多净利润，在财务数字化领域发挥着至关重要的作用。
市场风云：政策与需求共舞
在财务数字化的进程中，企业面临着复杂多变的市场形势，这既源于政策的导向，也与企业自身需求的变化密切相关。
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其政策应用范围不断拓展。从最初的服务型行业和消费场景的普通发票，逐渐延伸至企业间采购和销售的增值税专用发票。并且，通过试点工作，国家正逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范，这无疑为企业的财务数字化转型带来了新的机遇。
随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格。企业需要建立更为完善的财税数字化体系，实现全业务、全流程、全数据的“云化”打通，以适应这一发展趋势。
中国经济结构的转变也对企业的发展提出了新的要求。自2015年第三季度第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%以来，“知识技术”“服务经济”的标签愈发凸显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使得产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，也促使企业对财务数字化转型产生了更为迫切的需求。
疫情之后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级。技术变革使得企业数字化建设的需求愈发突显，为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。
痛点剖析：费用与转型之困
在费用支出管理和财务数字化转型的道路上，企业面临着诸多痛点。
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但由于其涉及企业的每一位员工，费用报销的处理耗时耗力，严重影响了企业的运营效率。而且，费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出的管理成为了企业的一大顽疾，而费用报销则是这一问题的核心所在。
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，而且沟通困难，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。
税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票、开门及环开税票等行为将受到重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，无论是人工输入还是应用数字化工具，都要避免电子发票的重复打印、重复报销问题。
策略出击：合思综合解决方案
面对企业在财务数字化转型中遇到的诸多问题，合思提出了一套综合性的解决方案，展现出了强大的适应性。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思的财务数字化策略注重提前布局，帮助企业实现由老政策向新政策的平滑过渡。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统。
合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力，以数据赋能、协同、智能化等为关键词，提供费控管理领域的综合解决方案。同时，合思还可以帮助企业构建中台，中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。
模块揭秘：费控管理平台层级与功能
合思的解决方案包含多个核心模块，其中费控管理平台根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。
L1为手工报销阶段，所有报销流程均通过人工完成，这是最为传统的报销方式，效率较低。
L2为电子化报销阶段，部分报销环节引入了电子化系统，一定程度上提高了报销效率。
L3为初级无需报销阶段，前端消费场景无需开票，系统可以自动提交申请，但仍需人工审核。
L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通。
L5为高级无需报销阶段，系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认。
合思的财务中台可以帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等模块。数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持，包括数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等方面。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源，有助于企业实现业务流程的规范化和数据的统一化。
优势突显：技术服务融资全面领先
与其他竞争对手相比，合思在多个方面具有显著优势。
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，雄厚的资金实力使其能够持续投入研发和服务优化，为企业的发展提供了坚实的保障。
合思拥有敏捷的财务收支管理平台，在技术上具有创新性和领先性，能够帮助企业挖出更多净利润。其费控管理平台具有极强的连接性，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的本地化服务支持。
案例实证：多行业成功应用典范
合思的解决方案在不同行业都取得了显著的应用效果，以下是几个典型案例。
中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。同时，合思将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。此外，合思智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。
中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有分布在多地的50家连锁餐饮子公司。合思为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。
服务护航：售前售中售后全程关怀
合思拥有完善的服务体系，涵盖售前、售中、售后的各个环节。
在全国22个城市的直营服务网络以及500 + 合作伙伴的支持下，合思能够为客户提供本地化的服务支持。其研发团队分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断进行产品的升级和优化，以满足客户不断变化的需求。
在客户使用过程中，合思秉承以客户为中心的服务理念，提供及时的技术支持和培训，帮助客户更好地使用产品。同时，合思与客户保持密切的沟通，根据客户的反馈不断改进服务质量，为客户提供全方位的财务数智化服务。
合思在财务数智化领域的努力和成果有目共睹。通过提供全方位财务数智化服务，合思已经帮助7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。
未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断扩展其业务能力，提供更综合的解决方案。以费控管理为抓手，合思将由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。
