在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的高端制造企业，通过引入合思旅行管理平台，实现了企业管理的重大突破。动力源使用该平台后，取得了令人瞩目的成效，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。接下来，让我们深入了解这一成功案例的详情。
动力源：高端制造企业的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了动力源的重要战略目标。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一过程面临着复杂的需求。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，尤其是在旅行管理等方面，存在着流程繁琐、效率低下等问题，严重制约了企业的发展。
合思旅行管理平台：全方位的财务数字化服务
面对动力源的复杂需求，合思旅行管理平台凭借其独特的优势，为企业提供了全方位的解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在旅行管理方面，员工可以通过平台轻松预订机票、酒店等，费用直接与企业账户关联，无需繁琐的报销流程，大大提高了工作效率。
显著成效：效率提升、成本节约与员工满意度提高
合思旅行管理平台的应用，为动力源带来了显著的成效。
首先，实现了300%的效率提升。在传统模式下，旅行管理涉及多个环节，需要员工花费大量时间和精力进行申请、报销等操作。而使用合思旅行管理平台后，这些流程实现了自动化和数字化，大大缩短了处理时间，提高了企业的运营效率。
其次，节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了人工干预，降低了人力开支。同时，平台的智能分析功能可以帮助企业优化费用结构，进一步降低成本。
此外，员工报销周期缩短了3周。这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工无需再为报销问题烦恼，可以将更多的精力投入到工作中，为企业创造更大的价值。
最重要的是，企业财务数字化转型得以推进，实现了精细化闭环管理和降本增效，配合了动力源企业全球化业务。合思旅行管理平台为动力源的全球业务拓展提供了有力的支持，使得企业在国际市场上更具竞争力。
动力源的反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思旅行管理平台给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在实际使用过程中，动力源的财务人员感受到了平台的便捷性和高效性。无论是日常的费用报销还是旅行管理，都变得更加轻松和简单。同时，平台的数据分析功能也为企业的决策提供了有力的支持，帮助企业更好地控制成本、优化资源配置。
未来合作展望：持续创新助力全球市场
随着动力源业务的不断发展和变化，合思旅行管理平台将凭借其持续创新的能力和广泛连接的生态，为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。
在未来，合思将不断优化平台功能，提升用户体验。针对动力源的全球化业务，平台将进一步拓展国际旅行管理功能，提供更多的支付方式和服务选项，满足企业在不同地区的需求。同时，合思还将加强与其他企业的合作，共同推动财务数字化转型的发展。
行动号召：选择合思开启数字化转型之旅
像动力源这样的企业通过合思旅行管理平台实现了显著的降本增效和数字化转型。众多企业已经选择合思旅行管理平台，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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