在企业数字化转型的浪潮中，动力源作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，通过与合思的携手合作，取得了令人瞩目的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效，其中差旅透明度提升更是为企业的高效运营提供了有力支持。
动力源：高端制造的行业先锋
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。作为高端制造企业，动力源有着复杂的业务需求和管理要求。在日常运营中，传统的管理模式面临着诸多挑战，尤其是在差旅管理方面，透明度不足导致成本控制困难，效率低下。差旅透明度提升成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：开启数字化费控新征程
面对动力源的需求，合思运用无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案结合动力源企业全球化业务，提供了敏捷、丰富的应用场景。合思通过全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在差旅管理方面，这一平台极大地提升了差旅透明度。从员工预订差旅开始，到行程结束后的费用结算，每一个环节都在系统中清晰可见。管理人员可以实时掌握差旅费用的支出情况，进行有效的成本控制。合思的方案真正实现了全流程数字化费控管理，为动力源的差旅管理带来了质的飞跃。
成效显著：数字化转型结硕果
合思的解决方案让动力源的财务数字化转型取得了成功。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理。在差旅管理中，差旅透明度提升使得每一笔费用都有迹可循，避免了不必要的支出。动力源的效率大幅提升了300%，人员成本节约了50%。员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也显著提升了企业的运营效率。差旅透明度的提升让动力源在差旅管理上更加科学、高效，为企业的发展注入了新的活力。
高度认可：动力源的积极反馈
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让动力源对合思的服务非常认可。在差旅管理方面，合思的方案让动力源的管理人员能够清晰地了解每一次差旅的详细情况，实现了差旅透明度提升。动力源表示，合思的解决方案为企业解决了许多难题，尤其是在差旅管理上，让企业的运营更加规范、高效。
展望未来：携手共探新高度
随着动力源业务的不断发展和变化，合思可凭借其持续创新的能力和广泛连接的生态，为动力源提供更贴合需求的财务数字化服务。在差旅管理方面，合思将进一步提升差旅透明度，为动力源提供更加精准的成本控制和数据分析。合思不断提升自身技术和服务水平，未来有望与动力源在更多领域开展深入合作，共同探索财务数字化的新高度。差旅透明度提升将成为双方合作的重要成果之一，为企业的持续发展提供有力保障。
像动力源这样的大型高端制造企业都能通过合思实现显著的降本增效和数字化转型，其中差旅透明度提升更是为企业带来了诸多好处。其他企业也可以借助合思的专业财务数字化解决方案，开启高效、合规的发展之路。合思拥有广泛的服务网络和丰富的行业经验，已服务超7000家企业付费客户，能为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度高的解决方案。如果您也想体验差旅透明度提升带来的高效管理，不妨来免费试用合思的解决方案，让有限更有效。
