在科技浪潮风起云涌的当下，数字化转型已然成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键一环。在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
合思，作为我国财务数字化服务的领导者，始终致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。此次，合思基于深度参与连锁零售业财务数字化转型的丰富案例和经验，重磅发布《连锁零售业财务数字化转型洞察》白皮书。这份白皮书不仅蕴含着关于市场趋势和消费者行为的宝贵见解，更为财务创新和商业模式创新提供了极具价值的指导，强调了适应数字化趋势、精细化运营以及“挖出”企业净利润的重要性。
连锁零售业市场风云：转型迫在眉睫
在当前经济环境下，消费市场竞争愈发激烈，连锁零售业正面临着流量红利消退带来的巨大压力。口罩事件后，虽有短暂的“报复性消费”刺激市场增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。
从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。同时，企业也逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。企业费用管控在这样的背景下，显得尤为关键。
财务管理痛点剖析：探寻问题根源
连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多痛点。企业往往更多地依靠财务数据作为经营分析的依据，但业务团队以业绩为导向，常常习惯性地忽略业务开展过程中所产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及各类成本，如场地、管理成本。看似丰厚的利润背后，实则存在着非必要的资金浪费，有着较大的可优化成本空间。
财务分析的时效性要求逐步升高，传统会计只管事后算账的时代已经一去不复返。连锁零售业的特点决定了财务数据的时效性至关重要，市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。企业费用管控需要在更短的时间内发挥作用。
在业务导向的要求下，财务往往只能被动点头，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，却看不到实际收益。此外，连锁零售企业在运营过程中，还存在消费者经营投入有效性难以评估、产品盈利情况不清晰、营销活动收益率测算困难等问题。
合思解决方案：全流程赋能企业费用管控
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，“挖出”企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过构建敏捷的财务收支管理平台，合思为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，有效助力企业费用管控。
核心模块揭秘：精准发力企业费用管控
- 连锁零售业综合解决方案：该方案实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出更多的净利润，在企业费用管控方面发挥重要作用。
- 连锁门店业财管理解决方案：涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。从门店运营的各个环节入手，实现企业费用的精细化管控。
- 全域营销ROI提升解决方案：灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，有效解决营销活动收益率测算困难的问题，提升企业费用管控的精准度。
- 合思利用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务，进一步优化企业费用管控流程。
竞争优势突显：合思实力铸就卓越
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，是专精特新企业，具备强大的资金和技术实力。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有先进的对象会计理念和AI数字科技，能够为企业提供更智能、高效的财务数智化服务。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和良好的市场口碑。这些优势使得合思在企业费用管控领域脱颖而出。
成功案例见证：合思方案成效显著
- 鸣鸣很忙：旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案，解放了高频出差和报销人员。实现了99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万，有效实现了企业费用管控。
- COMMUNE幻师：作为全时段餐酒吧直营连锁企业，使用合思费控、银企直联、合思档案等工具，至多24h完成从提报到归档。“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万，企业费用管控效果显著。
- 烤匠·麻辣烤鱼：财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号提供上月各门店报表。专设“门店报销体验优化小组”提升80%门店运营效率，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，优化了企业费用管控流程。
- 可孚医疗：拥有近万个型号及规格的产品，通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。日利润报表保障合理化精细分析，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，加强了企业费用管控。
服务体系保障：全方位助力企业费用管控
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供及时、高效的本地化服务。写作团队由CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等专业人员组成，经过深入的内容研究、企业调研和策划，为白皮书提供了专业的内容支持。
合思提供了全面的财务数智化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等，满足企业不同方面的需求。同时，合思为客户提供了详细的解决方案和技术支持，帮助企业实现财务数字化转型，提升精细化运营水平，全方位保障企业费用管控。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。合思公司发布的白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思的解决方案全流程覆盖，彰显实力，能够帮助连锁零售企业通过财务数智化“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。在此，我们鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，选择合思的财务数智化服务，提升自身的竞争力和盈利能力。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业费用管控的新篇章！
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