在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为我国电源行业的领军企业，在应用合思财务数字化解决方案后，取得了令人瞩目的成效。员工报销周期从漫长的4周大幅缩减至1周以内，效率飙升300%，如同给企业的财务流程装上了高速引擎。会计工作量也大幅减轻，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力开支。同时，多系统集成让数据实现互通，操作体验得到全面革新，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的实时联动，使得动力源在财务数字化的道路上迈出了坚实的一步。这一系列显著的成效，无疑吸引了众多企业的关注，也让我们看到了合思财务数字化解决方案的强大实力。接下来，让我们深入了解动力源的转型之路。
动力源：传统财务困境待破局
动力源成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，在行业内具有举足轻重的地位。早在2011年，动力源就高瞻远瞩地开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业先后自建了费控系统、采购管理系统等，试图通过这些系统提升财务管理的效率和水平。然而，理想很丰满，现实却很骨感。虽然投入了大量的精力和资源，但整体流程依然复杂繁琐，系统之间的壁垒高耸，与预期的转型效果差距较大。
在传统的财务模式下，多系统操作体验差的问题尤为突出。员工在提交申请单时，需要在各个系统之间频繁切换，这不仅浪费了大量的时间和精力，还容易出现信息遗漏和错误。同时，报销数据需要财务人员手工录入系统，这不仅增加了工作量，还存在合规性风险。此外，系统割裂、数据分散、信息滞后的问题也严重影响了财务管理的效率。同一个报销信息，审批、预算、差标分散在多个系统中管理，无法及时联动，导致管理者在进行项目预算审核时，难以获取全面、准确的信息，从而影响了决策的科学性和及时性。
合思方案：精准破题重塑财务新生态
面对动力源在财务数字化转型中遇到的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全面的解决方案。
首先，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这一举措实现了订单支出成本的实时归集和统计，让企业能够更加精准地掌握成本情况，为项目预算审核提供了有力的数据支持。
其次，合思推出的“无需报销”模式，颠覆性地重塑了商旅出行流程。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，极大地提升了员工的幸福感。同时，消费受申请单和差标管控，确保了消费的合规性。这种创新的模式不仅提高了员工的工作效率，还降低了企业的财务管理成本。
此外，合思系统具有强大的连接能力。通过Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，从而打破了数据流转的壁垒。这使得企业的各个系统之间能够实现数据的实时共享和交互，为项目预算审核提供了更加全面、准确的信息。
成效显著：数据说话见证转型奇迹
合思财务数字化解决方案在动力源的应用取得了显著的成效，一系列的数据和事实为我们呈现了这场转型的奇迹。
在员工报销方面，报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价等功能，极大地缩短了员工填报时间。员工再也不用在繁琐的报销流程中耗费大量的时间和精力，能够更加专注于核心业务工作。
对于会计人员来说，工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员无需再将大量的时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程上，基础工作压力得到了有效降低。这使得财务人员能够将更多的精力投入到财务分析和决策支持等核心工作中，为企业的发展提供更加专业的财务服务。
在财务管理方面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息，从而对业务运行做出高效、及时、准确的决策。在进行项目预算审核时，管理者可以根据实时的数据和全面的信息，对项目的预算进行科学合理的评估和调整，确保项目的顺利进行。
权威发声：实力获认可合作更坚定
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作不仅仅是服务的开始，未来双方还要继续结合动力源的业态和组织变化，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
携手未来：深化合作共谱数字化新篇
动力源与合思的合作并不会止步于此。未来，双方将继续结合动力源的业态和组织变化，深入推进财务数字化转型。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展，为动力源在全球市场的竞争中提供更加有力的支持。在不断变化的市场环境中，双方将共同探索更多的创新模式和解决方案，实现互利共赢的发展局面。
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