在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的发展如逆水行舟，不进则退。财务数字化转型，已然成为众多企业谋求长远发展的关键战略。然而，传统财务流程繁琐、成本居高不下、效率却十分低下等问题，如同一座座大山，严重阻碍着企业的前进步伐。企业对于财务收支管理的精准性、高效性和合规性有着更高的期望，却在实现这些目标的道路上遭遇重重阻碍。而合思，凭借其创新的费用控制模型，为企业带来了破局的希望。
客户背景：行业巨擘的财务困局
- 动力源：高端制造的转型之痛
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股成功上市，其发展势头如日中天。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，3000名员工共同为企业的发展拼搏。作为一家高端制造企业，动力源在行业内占据着重要的地位。
然而，随着企业规模的不断扩张，全球化业务的不断拓展，传统的财务流程已经难以适应企业的发展需求。在财务数字化转型的道路上，动力源面临着巨大的挑战。传统的报销流程繁琐，不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现错误和漏洞，导致企业的运营效率受到严重影响。
- 徐福记：快消新零售的成本之殇
徐福记，1992年创立于广东东莞，犹如一颗璀璨的明星在快消新零售行业闪耀。其主要生产基地占地面积超过50万平方米，拥有38个大型现代化车间和126条高品质自动化生产线，日产能超1600吨。在全国，它拥有超140家分公司和营业所、超2500家经销商，数千名销售团队精心经营管理着超25万家终端门店。
作为快消新零售行业的上市公司，徐福记在市场上取得了显著的成绩。但在财务成本控制和差旅管理方面，却遇到了诸多难题。差旅费用的居高不下，预算难以有效控制，让企业的财务压力与日俱增。传统的差旅管理模式无法满足企业对成本控制和效率提升的需求，徐福记急需一种新的解决方案来打破困境。
解决方案：合思费用控制模型的精准出击
- 动力源：无需报销的数字化革新
合思针对动力源的财务痛点，提供了一套基于费用控制模型的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，合思构建了事前规划和实时的风控体系。在员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
消费后，系统可自动获取发票，智能绑定费用。统一对账结算后，即可完成入账操作，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列的操作流程，极大地提高了财务工作的效率，减少了人工干预，降低了错误率。动力源通过合思的费用控制模型，实现了财务流程的数字化升级，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
- 徐福记：全场景智能差旅管理的新体验
对于徐福记在财务成本控制和差旅管理方面的难题，合思商城提供了基于费用控制模型的全场景智能差旅管理解决方案。该方案聚合多维度供应链资源同屏比价，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。
从消费到入账的全流程得到了优化，全盘预算与智能化差旅动态管理让企业能够更好地控制差旅成本。消费数据可视化分析为企业提供了决策依据，“买贵赔”的承诺杜绝了大数据杀熟的现象，“合力省”激励全员主动节约，培育了企业的“省”文化。合思的费用控制模型，为徐福记打造了一个高效、透明、节约的差旅管理环境。
显著成果：数据见证费用控制模型的威力
- 动力源：效率提升与成本节约的双赢
动力源在采用合思基于费用控制模型的解决方案后，取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着财务工作能够在更短的时间内完成，为企业的决策提供了更及时的数据支持。同时，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
这一系列的数据变化，不仅体现了合思费用控制模型的高效性，也为企业实现精细化闭环管理和降本增效提供了有力的保障。动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
- 徐福记：差旅成本控制的成功典范
徐福记使用合思商城基于费用控制模型的全场景智能差旅管理解决方案后，企业差旅费用节约了35%。差旅成本从上年度超预算成功转变成当年度内结余100万，这一巨大的转变充分证明了合思费用控制模型在成本控制方面的强大能力。
通过有效的费用控制，徐福记能够将更多的资源投入到产品研发和市场拓展中，提升企业的核心竞争力。合思的费用控制模型，为徐福记在快消新零售行业的竞争中赢得了优势。
合思费用控制模型：优势与未来展望
合思的费用控制模型，凭借其创新的技术和专业的服务，为企业提供了全方位、个性化的财务数字化解决方案。它帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善费用控制模型及相关产品与服务。合思将紧跟数字化发展的潮流，为更多企业提供优质的财务数字化解决方案，助力企业在数字化浪潮中实现可持续发展。
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