在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，实现了令人瞩目的成效。使用合思方案后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，不禁让人想要深入了解这背后的故事。接下来，让我们一同探寻动力源在财务数字化转型道路上的精彩历程，也希望能为其他企业询问差旅管理经验提供有价值的参考。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一颗在高端制造领域闪耀的明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工数量达 3000 人。
随着企业的发展，动力源踏上了财务数字化转型的征程。在当前经济环境下，企业迫切需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。这是众多企业在发展过程中都会面临的问题，动力源也不例外。在这个过程中，如何提升差旅管理等方面的效率，成为了企业关注的重点，不少企业也因此开始询问差旅管理经验。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源量身打造了解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措实现了全流程数字化费控管理，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。对于那些正在询问差旅管理经验的企业来说，合思的这种全流程数字化管理模式值得借鉴。
显著成效：精细化管理与运营效率提升
合思方案的实施，为动力源带来了显著的成效。首先，实现了精细化闭环管理和降本增效，成功解决了动力源在财务数字化转型中面对的复杂需求。在差旅管理等方面，通过数字化的手段，对每一笔费用进行精准把控，避免了不必要的开支。
其次，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，极大地提升了企业整体运营效率。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，节省了大量的时间和精力。这对于那些询问差旅管理经验的企业来说，是一个非常有吸引力的优势。
动力源反馈：高效专业的服务体验
动力源对合思方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思服务的高效和专业。在合作过程中，合思的团队始终以客户为中心，不断优化解决方案，确保动力源能够顺利实现财务数字化转型。这种高效专业的服务，也为其他企业询问差旅管理经验时提供了一个重要的参考因素。
未来展望：携手共创更大成功
随着动力源业务的持续发展和财务数字化需求的不断提升，合思有望凭借其不断创新的技术和服务，为动力源提供更贴合需求的解决方案。双方的合作前景十分广阔，合思将助力动力源在全球市场取得更大的成功。在未来的合作中，合思可能会进一步优化差旅管理等方面的方案，为动力源带来更多的价值。对于那些正在询问差旅管理经验的企业来说，也可以关注合思与动力源的合作动态，从中获取有益的启示。
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章，让有限更有效。
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