在当今瞬息万变的商业世界中，连锁零售业正站在变革的关键节点。中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华指出，在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对当下经济环境、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。
中国人民大学商学院教授张敏也强调，《连锁零售业财务数字化转型洞察》白皮书不仅提供了关于市场趋势和消费者行为的有价值见解，更为财务创新和商业模式创新提供了指导，凸显了适应数字化趋势、精细化运营以及“挖出”企业净利润的重要性。上海国家会计学院副教授刘梅玲同样表示，数字经济时代，连锁零售企业可通过消费者、产品、营销等方面的精细化运营，实现长期可持续发展，而这一切都有赖于业务和财务的数智化发展。首都经济贸易大学会计学院教授王海林则称赞该白皮书基于实际企业案例，以通俗易懂的语言和活泼生动的形式，直观、精炼地展现了不同业务场景中数字技术赋能企业财务和业务活动的方法，总结刻画了财务数字化的底层逻辑。
连锁零售业：存量时代的挑战与转型需求
在消费市场的浪潮中，连锁零售业正经历着深刻的变革。如今，消费市场竞争异常激烈，连锁零售业面临着流量红利消退以及当前经济环境带来的压力。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。社零（社会消费品零售总额）增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题，且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升，发票费用控制也成为企业精细化管理的重要一环。
连锁零售业运营痛点：多维度的困境
在消费者精细化运营方面，企业投入大量资金进行各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等。然而，企业却难以评估这些投入的有效性，无法确定是否带来了足够价值的回报。这使得企业在消费者运营上的资金投入如同石沉大海，缺乏明确的方向和效果反馈，发票费用控制也无从谈起。
产品精细化运营同样面临难题。企业在极致打磨超级单品时，难以确定哪种产品套组最赚钱。产品作为最小业务单元，企业不清楚其是否盈利，以及层层下钻后产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本。这导致企业在产品生产和销售过程中，无法精准控制成本和费用，发票费用控制也失去了精准的依据。
营销活动精细化运营上，企业在管理各类营销活动时，常受困于数据更新不及时、费用核算不清晰，业财断链等情况。所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，看不到收益。在这种情况下，发票费用控制难以实现实时、准确的管理。
合思：连锁零售业财务数智化的领航者
合思深入洞察连锁零售业的痛点，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，致力于赋能管理决策，挖出企业净利润。合思通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，在发票费用控制方面发挥着重要作用。
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思通过构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，有效进行发票费用控制。
合思解决方案核心模块：全方位的支持
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连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这一方案实现了多角色提效，让企业人员更专注于业务开展；业财数据能够高效采集，使企业及时掌握业务动态；数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。通过该方案，企业能够更好地进行发票费用控制，实现精细化管理。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在门店运营的各个阶段，合思都能帮助企业进行有效的发票费用控制，确保成本的合理支出。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。该方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在营销活动中，企业能够实时监控费用支出，实现发票费用控制的精准化。
合思的解决方案全流程覆盖，包括费用处理（发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI）、BI呈现等环节，为企业提供全面的财务数智化支持，全方位保障发票费用控制的有效性。
合思竞争优势：技术与服务的双重保障
合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有较强的资金实力和技术研发能力。合思是专精特新企业，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务，具有独特的竞争优势。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，技术实力领先，能够更好地为企业进行发票费用控制提供技术支持。
合思成功案例：实际效果的有力证明
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鸣鸣很忙
旗下10000 + 加盟门店全部标准化运营，引入合思无需报销解决方案。这一方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，让他们拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。在合思系统内，与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%，有效实现了发票费用控制。 -
COMMUNE幻师
作为“以餐入酒”的餐饮直营连锁企业，引入合思费控、银企直联、合思档案等系统。在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，可视化数据呈现，年节约成本5000万，发票费用控制成效显著。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出每个门店的各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营更加聚焦的改善门店综合服务质量，赋能门店增长。引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，在发票费用控制方面取得了良好效果。 -
可孚医疗
拥有近万个型号及规格的产品，通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，业务可以清晰的看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，实现了有效的发票费用控制。
合思服务体系：全方位的客户支持
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断进行技术创新和产品优化，为客户提供更优质的财务数智化产品和服务。在发票费用控制方面，不断研发新的功能和技术，以满足企业日益增长的需求。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，经过深入的企业调研和内容策划，为客户提供有针对性的解决方案和专业的指导，确保企业在发票费用控制方面得到专业的支持。
合思感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，在内容支持、业务支持、审阅校对等方面都有专业人员负责，确保服务的质量和效果。
结语：拥抱变革，开启财务数智化新征程
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战，为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，尤其是在发票费用控制方面发挥着重要作用。
如果您的连锁零售企业也想开启财务数智化转型之旅，实现有效的发票费用控制，不妨免费试用合思的解决方案，挖掘企业更多的净利润。
