在竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型成为了提升竞争力的关键。今天，我们将走进北京动力源科技股份有限公司的数字化转型之旅，探寻其在费用管理智能系统的助力下，如何实现财务数智化的飞跃。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，有着深厚的历史底蕴。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，该企业在上海主板A股成功上市，展现出强大的资本实力。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，在运营过程中必然面临着诸多挑战，而财务数字化转型则成为了其提升管理效率、降低成本的重要途径。
高端制造财务迷局待解
作为高端制造企业，动力源的业务复杂多样，这也导致了其面临着复杂的财务需求。在传统的财务管理模式下，企业的财务流程繁琐，信息传递不及时，难以实现精细化的闭环管理。同时，高昂的人力成本和低下的运营效率也成为了企业发展的阻碍。在当前经济环境下，动力源迫切需要进行财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现降本增效的目标。费用管理智能系统的引入，成为了解决这些问题的关键。
合思方案精准破局
合思凭借其在财务数智化领域的深厚积累，为动力源量身定制了一套全方位的解决方案。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。费用管理智能系统在其中发挥了核心作用，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新性的解决方案，不仅提高了财务管理的效率，还降低了人为错误的发生概率。
专业实施严谨推进
合思深知动力源全球化业务的复杂性，在解决方案的实施过程中，展现出了高度的专业性和严谨性。合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保系统能够适应企业的复杂需求。费用管理智能系统在实施过程中，充分考虑了动力源的业务流程和管理模式，进行了个性化的配置和优化。同时，合思的专业团队还为动力源提供了全方位的技术支持和培训，确保企业员工能够熟练使用该系统。
显著成果数据说话
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。动力源借助费用管理智能系统，实现了300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，企业能够更快地做出决策。在人员成本方面，节约了50%，有效降低了企业的人力开支。这不仅减轻了企业的负担，还提高了企业的盈利能力。员工报销周期也缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工可以更加专注于工作，而不必为繁琐的报销流程而烦恼。
动力源盛赞合思方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。费用管理智能系统的稳定性和可靠性，也得到了动力源的认可。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
如今，超7000家付费企业客户选择合思的费用管理智能系统，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥出了更大的价值。如果你也想在财务数字化转型中取得成功，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的费用管理智能系统，亲身感受其带来的便捷与高效，开启属于你的财务数智化之旅。
