在企业发展的长河中，财务数字化转型已成为众多企业寻求突破与提升的关键路径。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，堪称行业翘楚。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在企业不断发展壮大的过程中，如何实现财务数字化转型，提升财务管理效率，成为了动力源亟待解决的问题。而合思，凭借其专业的差旅费用控制解决方案，为动力源开启了财务数字化转型的新篇章。
动力源：业务背景下的转型之需
动力源作为一家大型高端制造企业，业务广泛且复杂。在当今竞争激烈的市场环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业提升竞争力的关键。面对复杂的业务需求和财务管理挑战，动力源迫切需要一套合适的差旅费用控制解决方案来应对。传统的财务管理模式在面对动力源日益增长的业务规模和多样化的费用支出时，显得力不从心。费用报销流程繁琐，审批效率低下，数据统计不准确等问题，不仅增加了企业的管理成本，也影响了员工的工作积极性。因此，动力源急需进行财务数字化转型，以提高财务管理的效率和精准度。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的差旅费用控制解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，具有独特的优势。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在差旅费用控制方面，合思费控能够实时监控员工的差旅消费情况，根据企业的政策进行智能预警和控制，避免不必要的费用支出。同时，它还提供了丰富的数据分析功能，帮助企业管理者深入了解差旅费用的使用情况，为企业的决策提供有力支持。
方案实施：嵌入系统适配全球化业务
合思在为动力源提供差旅费用控制解决方案时，采取了科学合理的实施步骤。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，对系统进行了个性化的定制开发。他们将合思费控系统与动力源现有的财务系统进行无缝对接，确保数据的流畅传输和共享。同时，合思还为动力源提供了全面的培训和技术支持，帮助员工快速适应新的财务管理模式。在适配动力源全球化业务方面，合思的系统具备多语言、多币种的处理能力，能够满足动力源在不同国家和地区的业务需求。它还支持全球范围内的费用审批和报销，提高了企业的财务管理效率。
显著成果：效率提升与成本节约
合思的差旅费用控制解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%效率提升，50%人员成本节约，员工报销周期缩短3周。在效率提升方面，合思费控系统的自动化流程和智能审批功能，大大减少了员工的报销时间和财务人员的审核工作量。员工只需在系统中提交相关的费用信息，系统就会自动进行审核和报销，整个过程快捷方便。在成本节约方面，通过对差旅费用的有效控制和管理，动力源减少了不必要的费用支出，降低了企业的运营成本。同时，人员成本的节约也为企业带来了可观的经济效益。员工报销周期的缩短，提高了员工的满意度和工作积极性，促进了企业的发展。
客户评价：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的差旅费用控制解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的财务负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业团队在项目实施过程中，始终保持着高效的工作态度和优质的服务水平，及时解决了企业遇到的各种问题。他们的专业能力和敬业精神得到了动力源全体员工的认可。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也在寻求一套优秀的差旅费用控制解决方案，不妨选择合思开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的差旅费用控制解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
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