在当今竞争激烈的商业环境中,企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司,作为我国电源行业的领军企业,在数字化浪潮中积极探索,寻求更高效的管理模式。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,凭借在电力、电子及信息化技术领域的研发和技术优势,成为了中国铁塔、中国移动、中国联通、中国电信、阿里巴巴、百度、腾讯等国际知名企业的设备主流供应商。公司的产品广泛应用于国家体育场、国家奥林匹克体育中心、上海世博园、港珠澳大桥、大兴国际机场等国家重点建设项目。2022年3月,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业。然而,随着企业的发展,动力源在财务管理和业务流程方面也面临着一些挑战。
动力源的困境:流程复杂与数据割裂
2011年,动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程,踏上了漫长的系统自研之路。先后自建了费控系统、采购管理系统、销售管理系统、生产制造管理系统,并基于OA系统开发了报销系统。虽然部分操作流程实现了线上化,但整体流程依然复杂,系统壁垒高,与预期的效果存在较大差距。
多系统操作体验差,手工录入合规难。员工在提交申请单时需要在各系统间频繁切换,报销数据需要财务人员手工录入系统,发票验真、查重也需手工进行,这导致假票、错票、重票情况难以避免。差标核对、贴票、制证等基础性工作占据了财务人员大量的时间。
系统割裂、数据分散、信息滞后也是动力源面临的重要问题。同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动,使得财务制度难以落地。数据报表依赖手工统计,耗时费力,管理者无法实时掌握数据信息,难以对业务运营及时进行调整。
动力源业务覆盖面广,报销模式复杂。其主营通讯基站建设,业务人员高频深入全国各乡镇开展项目,报销涉及的事项和发票类型繁多,稽核工作十分繁琐。不同类型费用支付方式不同,机票、酒店由员工订购企业支付,火车票、打车由员工垫资,这进一步增加了报销管理的难度。
合思的流程优化解决方案:打通系统壁垒
面对动力源的困境,合思为其提供了一套全面的流程优化解决方案。
系统集成是解决方案的重要一环。合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,实现了订单支出成本的实时归集和统计。通过系统集成,打破了数据之间的壁垒,让信息能够在不同系统之间顺畅流通。
无需报销模式为动力源的员工带来了极大的便利。业务人员因公消费免垫资、免开票,幸福感大幅提升。消费受申请单和差标管控,确保了消费即合规。财务人员统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档,大大提高了财务工作的效率。
合思费控系统连接能力强,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转的壁垒。在实际应用中,待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计的效率。
方案实施:步步为营,打通数据脉络
合思流程优化解决方案的实施过程有条不紊。
首先,将动力源HR系统和BPM系统的数据与合思费控进行同步,实现数据的互通和共享。这一步骤为后续的业务流程优化奠定了坚实的基础,让各个系统之间能够实现信息的实时交互。
接着,为员工提供无需报销的服务模式,规范消费流程和审批流程。通过明确的规则和流程,确保员工的消费行为符合企业的规定,同时也提高了员工的使用体验。
最后,运用Open API和自定义流程引擎技术,打通与第三方系统的连接,实现业务数据的跨系统同步。这使得企业的业务流程更加顺畅,数据能够在不同系统之间自由流动,为企业的决策提供了更准确、及时的信息支持。
显著成效:降本增效,提升体验
合思的流程优化解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。
多系统集成,数据互通,操作体验全面革新。员工报销周期缩短了3周,效率提升了300%。员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大缩短了员工填报时间,简化了报销流程,提升了使用体验。员工因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工感受到了实实在在的便利。
会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。财务人员无需将时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员能够节省更多精力去做更有价值的工作,如财务分析、预算规划等。
动力源的认可与行动号召
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“企业数字化转型初期,往往过度关注系统的流程性与功能性,却忽视了根本问题。因此,将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,其实更有意义。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”
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