在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。预算和费控作为企业财务管理的核心环节，其数字化升级能够显著提升企业的运营效率和成本控制能力。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一领域的成功典范。通过引入合思的解决方案，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周，在预算和费控方面取得了显著的核心成效。接下来，让我们深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，在行业内拥有深厚的底蕴。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工数量达到 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在预算和费控方面，传统的管理方式已经难以满足企业精细化管理的要求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目标。预算和费控的数字化升级成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其在财务数字化领域的深厚积累和创新能力，为动力源提供了一套全面的解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像是一个智能中枢，将企业的各项财务收支活动紧密连接起来，实现了高效的预算和费控管理。
同时，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。其中包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能。这些功能相互协作，形成了一个完整的预算和费控管理体系，为动力源的财务管理提供了有力的支持。
显著成效：效率提升与成本节约双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。
在效率提升方面，动力源实现了 300%的显著增长。通过智能聚合消费和费控报销等功能，企业的财务流程得到了极大的优化，各项业务的处理速度大幅提高。原本繁琐的预算和费控流程变得更加简洁高效，大大提高了企业的运营效率。
人员成本也得到了有效控制，节约了 50%。智能的财务数字化服务减少了人工操作的环节，降低了人力成本。企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中，提升企业的竞争力。
员工报销周期从原来较长的时间缩短了 3 周，这让员工的费用报销更加及时便捷。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。同时，这也提高了员工的满意度，增强了企业的凝聚力。
最重要的是，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，在财务数字化转型方面取得了重要进展。预算和费控得到了更加精准的管理，企业的财务状况更加透明，为企业的决策提供了有力的支持。
客户反馈：高效响应与专业服务获认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了高效的响应能力和专业的服务水平。无论遇到什么问题，合思总能第一时间解决，确保企业的财务数字化系统稳定运行。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，满足了企业多样化的业务需求。在预算和费控方面，合思的解决方案能够根据企业的不同业务场景进行灵活调整，为企业提供个性化的服务。动力源对合思的解决方案给予了高度认可，认为合思是值得信赖的合作伙伴。
未来展望：深化合作共铸辉煌
随着动力源业务的不断发展和拓展，合思可以继续为其提供更贴合需求的财务数字化解决方案。在预算和费控领域，合思将不断创新，引入更多先进的技术和理念，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
双方可以进一步深化合作，共同探索更多创新的应用场景和业务模式。通过合作，实现互利共赢的发展。合思将与动力源携手共进，在财务数字化转型的道路上越走越远。
借鉴经验：选择合思开启数字化转型之旅
动力源的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型成为企业提升竞争力的关键。合思已成功服务超 7000 家企业付费客户，其中包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业，具有丰富的行业经验和成功案例。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供优质的本地化服务。
如果您的企业也面临着预算和费控管理的难题，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的解决方案。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其为企业带来的价值。让合思助力您的企业实现财务数字化转型和发展，开启全新的辉煌篇章。
