在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一趋势下的成功典范。动力源通过合思的解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，不仅提升了企业的运营效率，还为员工带来了更优的工作体验，也让我们看到了合思在项目资金管理领域的强大实力。下面，就让我们深入了解这一精彩案例。
高端制造巨擘：动力源的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工规模达 3000 人。
随着企业的发展，动力源在项目资金管理方面面临着复杂的需求。在财务数字化转型的道路上，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，尤其是在应对全球化业务时，如何高效地管理项目资金成为了动力源亟待解决的问题。
合思智慧赋能：创新方案破难题
面对动力源的挑战，合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为企业量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为项目资金管理带来了全新的体验。在消费环节，系统可自动获取发票，智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作不仅提高了工作效率，还减少了人为错误，确保了项目资金管理的准确性和规范性。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。无论是日常办公用品采购，还是差旅费用支出，都能在一个平台上进行高效管理，大大提升了项目资金管理的透明度和可控性。
显著成效彰显：转型之路硕果累累
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。在项目资金管理方面，企业实现了 300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，工作人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，极大地提高了企业的运营效率。
人员成本的节约也是一大亮点。通过数字化管理，动力源节约了 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。这使得企业能够将更多的资金投入到核心业务的发展中，进一步提升了企业的竞争力。
员工报销周期缩短 3 周，让员工省事更省心。以往漫长的报销等待时间给员工带来了诸多不便，如今这一问题得到了有效解决，提升了员工的工作体验，也增强了员工的归属感和忠诚度。
最重要的是，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，配合全球化业务，在财务数字化转型方面取得了显著进展。项目资金管理更加科学、规范，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户高度认可：合思服务获赞誉
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的企业全球化业务。
合思的解决方案帮助动力源实现了财务数字化转型，有效解决了企业在项目资金管理方面的难题。动力源相关负责人表示，合思的专业团队不仅提供了优质的产品，还在项目实施过程中给予了全方位的支持和指导，确保了项目的顺利推进。
携手展望未来：深化合作共发展
随着动力源业务的不断发展和全球化进程的推进，双方有望在更多领域开展合作，进一步深化财务数字化转型。合思持续的技术创新和服务优化，将为动力源提供更优质、更全面的解决方案，助力企业实现更高的目标。
在未来的合作中，合思将继续关注动力源的项目资金管理需求，不断优化产品和服务。双方将共同探索更多的数字化应用场景，为企业的发展注入新的动力。
行动号召开启：借鉴经验共转型
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了财务数字化转型和降本增效，在项目资金管理方面取得了显著的成果。您的企业也可以加入其中，借助合思的专业解决方案，开启财务数字化之旅，让有限的资源发挥更有效的作用。
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