在企业的运营管理中，差旅管理是一项不容忽视的重要工作。合理的支出管控策略能够有效降低企业成本，提升运营效率。今天，我们以一家连锁经营上市公司为例，看看它在与合思合作后，是如何通过有效的支出管控策略，在差旅管理方面取得显著成效的。
这家连锁经营上市公司，在多地拥有众多门店，差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV高达50万+。然而，在与合思合作之前，其差旅管理面临着诸多难题。接入合思商城后，情况发生了翻天覆地的变化，员工满意度大幅提升，财务核算效率显著提高，管理难度也大大降低。接下来，让我们深入了解该企业的背景、挑战以及合思提供的解决方案。
连锁巨擘的差旅困境
作为一家连锁经营的上市公司，其独特的经营模式决定了大量的差旅需求。区域督导的日常巡店、骨干店长前往总部培训以及招商部外出选址等活动，都让差旅成为企业运营中不可或缺的一部分。有效的支出管控策略对于这样的企业来说至关重要。
然而，该企业目前合作的TMC却未能满足其差旅管理的需求。原TMC对接的供应商有限，这在旅游旺季时表现得尤为明显，经常出现订不到酒店的情况，而且酒店价格也常常超出差标。在一些偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工不得不自己垫资解决住宿问题。
在财务核算方面，原TMC出具的台账单无法满足要求，需要财务人员进行二次人工整理。他们要手动匹配成本中心、核算科目等信息，每月至少需要耗费3人天来整理对账单，之后还要通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。这不仅增加了财务人员的工作负担，也降低了核算效率。
此外，接入TMC在一定程度上限制了员工的选择权利。供应商缺失、体验不佳等问题导致内部投诉不断，员工对此十分不满。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，使得企业的差旅费用一直居高不下。在这种情况下，企业急需一套有效的支出管控策略来改善现状。
合思智慧商旅破局之道
面对该企业的差旅管理难题，合思提出了一套创新的解决方案，通过有效的支出管控策略为企业排忧解难。
合思采用了无需更换TMC供应商的方式，让合思商城与原TMC实现无缝接入，形成了1+1>2的资源互补智慧差旅模式。这种模式充分整合了双方的优势，为企业提供了更全面的差旅服务。
合思商城拥有丰富的资源，覆盖国内2000+县市区，拥有170万+酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。这为员工提供了更丰富的选择，尤其解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的问题。员工在合思商城上可以轻松找到合适的酒店，不再为订不到房而烦恼。
在机票方面，合思商城接入了国内40+航司，并且支持多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内更低价的方案，从而为企业节省出差成本。这一功能让企业在差旅支出上更加合理，体现了有效的支出管控策略。
合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等多个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了共赢的企业文化，让员工能够在差旅过程中拥有更多的自主性。
差旅革新显著成效
在采用合思的解决方案后，该企业在差旅管理方面取得了显著的成效，这充分体现了有效的支出管控策略的重要性。
员工满意度得到了极大提升。合思商城上线后，员工在订购差旅服务时拥有了更多的选择和更高的灵活性。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。而且，机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多，员工的自主性得到了充分发挥，对出差体验非常满意。
财务部的投诉率大幅降低。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增加，这省去了财务部很多解释和处理投诉的时间。同时，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了明显提升。据统计，财务部的投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%。这一系列的数据表明，合思的解决方案为企业带来了实实在在的好处，有效的支出管控策略得到了成功实施。
亲身体验见证改变
该企业的员工和财务人员对合思商城的上线都有着深刻的感受。
员工们纷纷表示，合思商城上线后，订购差旅服务更加灵活多样，他们可以根据自己的需求自由选择供应商，自主性大大提高。这种自由选择的方式让他们对出差体验非常满意，也提升了工作的积极性。
财务人员则称，自从合思商城上线后，他们不再接到员工关于差旅的投诉，部门的口碑得到了大大提升。而且，合思商城对账单的自动拆分功能，让对账效率大幅提升，省去了很多麻烦。这让财务人员能够将更多的精力放在企业的财务管理上，进一步优化了企业的支出管控策略。
展望未来，合思为该企业提供了全面、高效的差旅管理解决方案，帮助企业解决了差旅管理中的诸多难题。双方有望在更多领域展开合作，进一步完善企业的支出管控策略，实现共同发展。
我们希望更多的企业能够像这家连锁经营上市公司一样，选择合思的解决方案，通过有效的支出管控策略提升差旅管理效率，降低成本，实现企业的更好发展。如果您也想体验合思带来的高效差旅管理解决方案，不妨现在就免费试用，开启企业差旅管理的新篇章。
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