在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，其数字化转型的历程和成果备受关注。今天，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型故事，探寻合思解决方案如何助力其实现卓越变革。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，如今已发展成为拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。这样一家实力雄厚、底蕴深厚的企业，在财务数字化转型的道路上又有着怎样的探索与实践呢？
业务困局：财务数字化转型迫在眉睫
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为企业追求的目标。动力源也不例外，随着业务的不断拓展和全球化布局的推进，它面临着复杂多样的财务需求。
在业务背景方面，动力源的业务范围广泛，涉及多个领域和地区。其现状是传统的财务管理模式已难以满足企业发展的需求，存在着效率低下、成本较高等问题。而痛点则更为明显，复杂的业务场景使得财务数据的处理和分析变得困难，预算监控与分析难以精准实施，无法为企业决策提供及时有效的支持。因此，动力源迫切需要一套能满足全球化业务的财务解决方案，以实现财务数字化转型，提升企业的核心竞争力。
合思方案：开启财务数字化新时代
合思，作为一家专注于财务数字化解决方案的企业，凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全面的解决方案。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，犹如一道坚固的防线，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这一方案确保了企业支出的合规、安全和透明，让企业的每一笔费用都经得起考验。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，预算监控与分析变得更加精准和高效，企业能够实时掌握费用的使用情况，及时调整预算策略。
专业实施：步步为营打造卓越方案
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了高度的专业性和系统性。
首先，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，使其能够完美配合动力源的全球化业务。这一过程就像是为企业的财务系统注入了新的活力，让系统更加智能和高效。
其次，利用合思费控的功能模块，如差旅申请、商旅线上订购等，实现了多场景消费数据的自动采集和自动流转。在这个过程中，预算监控与分析贯穿始终，企业可以实时了解各项费用的预算执行情况，及时发现问题并进行调整。例如，当差旅费用接近预算上限时，系统会自动发出预警，提醒相关人员采取措施，避免超支。
显著成果：数据见证转型奇迹
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。
从效率提升方面来看，动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作效率。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，财务人员可以将更多的时间和精力投入到预算监控与分析等核心工作中。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本，降低了企业运营成本。通过精准的预算监控与分析，企业能够合理安排资源，避免不必要的浪费。
员工体验也得到了极大的提升，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工满意度，还增强了企业的凝聚力。
高度评价：合思方案赢得客户认可
动力源对合思解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队就像是企业的贴心伙伴，始终陪伴在动力源的身边，为其提供全方位的支持和服务。在预算监控与分析方面，合思的解决方案更是让动力源感受到了前所未有的精准和高效，为企业的决策提供了有力的支持。
行动号召：携手合思开启财务新征程
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，这充分证明了合思解决方案的可靠性和有效性。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，渴望提升预算监控与分析的精准度和效率，那么不妨选择合思的解决方案。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为您打造专属的财务数字化转型方案。
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